KOLUMNI
Anna-Marja Vainio
Perustajaosakas
PROimpact Oy
www.proimpact.fi
Kirjoittajan intohimona on
kehittää organisaatioiden
työhyvinvointia ja
tuottavuutta. Hän on
työhyvinvoinnin johtamisen
palveluyritys PROimpact
Oy:n perustajaosakas.
PROimpact keskittyy
työhyvinvoinnin mittaamisen
sovellusten ja ratkaisujen
kehittämiseen.
MIKÄ VAIKUTTAA TYÖHYVINVOINTIIN?
MIHIN TYÖHYVINVOINTI VAIKUTTAA?
Kysyimme kolmeltakymmeneltä suomalaiselta yritykseltä mis-
Tarpeenmukainen työterveyshuolto
tä elementeistä työhyvinvointi muodostuu. Viisi kaikille yhteis-
Tarpeenmukaisen työterveyshuollon rooli on ennen kaikkea en-
tä teemaa tulosten mukaan ovat johtaminen, työyhteisötaidot,
naltaehkäisevässä toiminnassa. Työterveyshuolto käyttää tervey-
työympäristö, työterveyshuolto ja työturvallisuus. Lisäksi haas-
denhuollon keinoja henkilöstön työkyvyn ylläpitämiseksi. Vastuu
tatteluissa nousi voimakkaasti esiin tarve mitata työhyvinvoin-
työterveyshuollon järjestämisestä on yrityksellä.
nin vaikutuksia. Tulokset ovat ohjanneet PROimpactin Työhyvinvoinnin TulosFoorumien teemojen valintaa.
Huolehtimalla työturvallisuudesta huolehdit
tuottavuudesta
Johtaminen ja esimiestyö on kaiken perusta
Työturvallisuudesta huolehtiminen ei ainoastaan pelasta ihmis-
Tärkeimmäksi teemaksi haastattelututkimuksessamme nousi
henkiä tai henkilöstön terveyttä, vaan vaikuttaa suoraan työn su-
johtaminen ja siihen liittyvät asiat kuten esimiestyö, yksilön ja
juvuuteen, työssä viihtyvyyteen ja koko yrityksen tuottavuuteen.
organisaation selkeät tavoitteet ja toimenkuvat sekä motivaation johtaminen. Johtamalla organisaatiota oikeudenmukaises-
Sitä saa mitä mittaa
ti ja tavoitteellisesti, tiedottamalla sekä osallistamalla luodaan
Klisee? – ehkä, mutta pätee myös työhyvinvoinnin kohdalla. Jos
perustaa työhyvinvoinnille.
ryhdyt seuraamaan esim. sairauspoissaoloja ja asetat niille ta-
Hyvään johtamiseen kuuluu myös olennaisesti osaamis-
voitteita, ennen pitkää syntyy tulosta. Työhyvinvoinnin osalta yri-
pääomasta huolehtiminen. Työhyvinvoinnin kehittämisen tulee
tyksissä halutaan mitata työhyvinvoinnin toimenpiteiden kustan-
olla osa yrityksen strategiaa ja jokapäiväistä toimintaa. Vas-
nuksia ja vaikutuksia organisaation toimintaan ja tulokseen.
tuu sen toteutumisesta on niin johdolla, kuin henkilöstölläkin.
Vastuu työhyvinvoinnista on jaettu – kuten myös
Työn iloa ja isoja tuloksia
sen tuomat hyödyt
Toinen merkittävä haastatteluissa esiin noussut aihepiiri liittyy
Tärkein oivallus työhyvinvoinnin johtamisessa on kuitenkin se,
työyhteisötaitoihin, joilla luodaan edellytyksiä työn sujuvuu-
että sen kehittäminen on osa yrityksen jokapäiväistä toimintaa.
teen, työn iloon ja työssä jaksamiseen.
Vain yritys, jossa on hyvinvoiva henkilöstö voi tuottaa entistä
Henkinen hyvinvointi, työilmapiiri, ergonomia ja työviihty-
parempaa tulosta ja pärjätä kiihtyvässä kilpailussa.
vyys ovat työympäristöä kuvaavia tekijöitä. Läsnätyömahdollisuus sekä uudenlaiset toimitilat luovat paremmat edellytykset
Tervetuloa keskustelemaan Työhyvinvoinnin TulosFoorumiin
asiantuntijatyön tuloksekkaaseen tekemiseen.
6.11.2014 www.proimpact.fi/seminaarit.
16 HR viesti 3/2014