Verkostojen johtaminen on
3D-johtamista
Suomessa sanaan johtaminen liittyi perinteisesti käsitys yksiulotteisesta käskyttämisestä, joka
suuntautuu organisaation ylemmältä portaalta alemmalle. Tästä on jo onneksi päästy eroon, mutta
silti sanassa johtaminen sekaantuvat usein ulottuvuudet, jotka vaikkapa englannissa ovat selkeästi
erillään sanojen management ja leadership alla.
Leadership tarkoittaa tapaa johtaa yritystä. Kyseessä ei siis
ylös, alas kuin sivullekin. Lisäksi roolit voivat vaihdella johtajan
ole yhden ihmisen johtaminen, vaan kokonainen johtamiskult-
substanssin mukaan jopa saman päivän aikana eri kokouksis-
tuuri. Siinä on jo lähtökohtaisesti useampia ulottuvuuksia kuin
sa, joista yhdessä hän voi olla erikoisasiantuntija, toisessa orga-
kahta laatikkoa yhdistävässä organisaatioviivassa.
nisaattori jne.
Lisäksi tänä päivänä tämä leadership-johtaminen ulottuu jo
Suurimman haasteen luovat tilanteet, joissa halutaan myös
laajemmalle kuin yrityksen näkyvä ja kenties vuosikertomuksen
asiakkaat mukaan kehittämään yrityksen tuotteita ja palvelu-
sivuille piirretty organisaatio.
ja. Tämä tuo aivan uuden vaatimuksen johtamiselle: miten joh-
Verkosto – näkymätön organisaatio
Esimiestyötä ja johtamista pidettiin pitkään samana asiana:
detaan ja viestitään yrityksen tahtotilasta tai missiosta niin, että
myös asiakkaat motivoituvat ja sitoutuvat yrityksen suuntaan?
Perinteisestihän on ajateltu jopa niin, että ”alihankkijan” aut-
johdetaan vain johtajalle asetettuja, organisaation nimetty-
taminen tarkoittaa nollasummapelissä sitä, että yrityksen omat
jä ihmisiä. Matriisien ja prosessien myötä on avautunut uusia
kustannukset kasvavat. Vaikka tällaista ajatuskulkua ei enää
johtamisen muotoja: johdetaan joko prosessia ja siinä muka-
esiintyisikään, on motivoituminen muun kuin ”oman” yrityksen
na olevia ihmisiä tai asiaa,jolloin mukana on ihmisiä, joilla ei
toiminnan kehittämiseen erittäin vaikeaa. Omana yrityksenä pi-
ole johtajaan minkäänlaista organisatoorista suhdetta.
detään yleensä vain sitä, joka maksaa itse kunkin palkan, joko
Näennäisesti parin alaisen esimies voi olla vastuussa
suoraan tai välillisesti.
esim. kehityshankkeesta, jossa työskentelee satoja ihmisiä
Kun muutoksen vaatimukset ja eri organisaatioissa toimivien
Suomessa tai kansainvälisesti. Organisaatio ei välttämättä
ihmisten asettamat haasteet yhdistyvät, ollaan jo hyvin kaukana
ole kovin näkyvä, mutta vaatii silti sitä, että kaikki hankkeessa
perinteisestä ylhäältä alas -johtamisesta. Tilannetta voidaan ver-
työskentelevät tietävät yrityksen tavoitteet ja tahtotilan sekä toi-
rata va