Hyvinvoivassa työyhteisössä onnistumisista iloitaan yhdessä , ja haasteisiin tartutaan yhteisvoimin avoimen , läpinäkyvän keskustelukulttuurin kautta . Työyhteisön hyvinvoinnin ja hyvän työntekijäkokemuksen luominen vaativat johdon sitoutumista ja investointeja viestintään , osaamisen kehittämiseen sekä työympäristön parantamiseen .
Yliopiston Apteekissa henkilöstön hyvinvointi on tärkeä strateginen painopistealue . Toimivan työyhteisön ja myönteisen työilmapiirin perustana ovat keskinäinen kunnioitus ja yhteiset tavoitteet , joihin sekä johtoryhmä että henkilöstö sitoutuvat .
” Visionamme ovat hyvinvoivat ihmiset sekä työyhteisössämme että koko yhteiskunnassa . Yrityksen kasvun ja kannattavuuden perustana on erinomainen asiakaskokemus , joka perustuu erinomaiseen työntekijäkokemukseen . Tähtäämme siihen , että työntekijäkokemuksemme on terveys- ja hyvinvointialan paras ”, sanoo Yliopiston Apteekin toimitusjohtaja Kimmo Virtanen .
” Tavoitteenamme on olla terveys- ja hyvinvointialan vastuullisin yritys Suomessa . Erinomaisen asiakaskokemuksen sekä luotettavien tuotteiden ja palveluiden lisäksi meille on tärkeää edistää yhdenvertaisuutta työnantajana ”, jatkaa Yliopiston Apteekin henkilöstöjohtaja Sami Laine .
Yliopiston Apteekin toimitusjohtaja Kimmo Virtanen kertoo , johtoryhmän tärkein tehtävä on mahdollistaa henkilöstön onnistumiset , joista seuraa koko yrityksen onnistuminen ja menestyminen .
”
Henkilöstön hyvinvoinnin tukemisessa tärkeää on varhainen välittäminen .
Vuonna 1755 perustettu Yliopiston Apteekki on Suomen toiseksi vanhin yritys , jolla on apteekkeja 14 paikkakunnalla sekä valtakunnallisesti palveleva verkkoapteekki ya . fi . Kuluttaja-asiakkaiden lisäksi Yliopiston Apteekki palvelee yli 1 500 terveydenhuollon toimijaa sekä valmistaa lääkkeitä , joita ei olisi muutoin saatavilla .
Yrityksen tuotto käytetään tieteen ja koulutuksen edistämiseen Helsingin yliopistossa . Merkittävä osa Suomen kaikista farmasian opiskelijoista suorittaa opintoihin kuuluvan harjoittelunsa Yliopiston Apteekin eri toimipisteissä .
Menestys syntyy henkilöstön onnistumisista Virtanen ja Laine ovat tiivis työpari , joka työskentelee yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi . Kumpikin pyrkii kohti yhteisiä tavoitteita oman työkalupakkinsa avulla , ja työskentelyn onnistumista mitataan samoilla mittareilla .
” Johtoryhmän tärkein tehtävä on mahdollistaa henkilöstön onnistumiset , joista seuraa koko yrityksen onnistuminen ja menestyminen . Samin vahvuudet henkilöstöjohtajana edistävät yrityksen tavoitteiden saavuttamista ja henkilöstön onnistumista ”, pohtii Virtanen .
” Kimmo on toimitusjohtajana helposti lähestyttävä , ja käymme päivittäin keskusteluja pienistä ja isoista asioista sekä yhteisistä tavoitteista . Jatkuva , avoin keskustelu on ehdottoman tärkeää , jotta saavutamme henkilöstöjohtamiseen liittyvät tavoitteemme . Viemme asioita nopeasti yhdessä eteenpäin ”, Laine jatkaa .
” Yhteistyön toimivuuden kannalta on tärkeää keskustella esiin nousevista asioista saman tien , ei ainoastaan viikko- tai kuukausipalaverissa . Katse on tulevaisuudessa , mutta meillä on myös nopeutta tehdä asioita tässä ja nyt ”, summaa Virtanen .
Sekä Virtanen että Laine arvostavat avointa , suoraa keskusteluyhteyttä ja mahdollisuutta koputtaa toisen ovelle koska tahansa epämuodollisten keskustelujen merkeissä . Laine näkee tärkeänä , että toimitusjohtaja kuulee ja kuuntelee , mutta myös
12 HR viesti 2 / 2024