ten omassa organisaatiossa , jota edistetään esimerkiksi sisäisen liikkuvuuden ja työnkierron toimintamalleilla . Sisäisellä liikkuvuudella pyritään vahvistamaan sitoutumista ja laajentamaan osaamista yrityksen sisäisillä urapoluilla , uudenlaisten työtehtävien ja vastuualueiden kautta .
Usein sisäisen liikkuvuuden mahdollisuuksia on omassa tiimissä , mutta myös eri toimintojen ja tiimien välillä , kansainvälisissä organisaatioissa mahdollisesti eri maiden välillä tai esimerkiksi projektityöskentelyn kautta . Halukkuus kehittyä sisäisesti eri työtehtävissä tunnistetaan esimerkiksi kehitys- ja urakeskusteluissa , ja toisinaan sisäistä liikkumista ohjataan vahvemmin työnantajan suunnalta , esimerkiksi organisaatioiden muutostilanteissa . Pääsääntöisesti sisäisen liikkumisen tai työnkierron mahdollisuudella , määräaikaisesti tai vakituisesti , saadaan itselleen arvokasta , uutta osaamispääomaa ja motivaatiota , sekä jaetaan osaamista yrityksessä .
Sisäisen liikkumisen ja työnkierron mahdollisuus rajautuu tyypillisesti oman organisaation sisälle , luonnollisestikin . Mutta entäpä jos sama toimintamalli toimisikin myös yritysten välisenä yhteistyönä tulevaisuudessa – vaihtolähettiläiden lähettä-
2 / 2023 HR viesti 43