joita kuka tahansa voi oppia . Kaikki nimetyt johtajat eivät osaa kuunnella muita , hiljaiset johtajat ovat tehneet siitä erityisvoimansa .
Jos nimetty johtaja näkee , ettei jotain asiaa kannata muuttaa – miksi on niin vaivalloista käydä dialogia hiljaisten johtajien kanssa ? Mikseivät he vakuuta työyhteisöä , että olemassa oleva tapa on paras tapa . Ehkä johtaja on liian kiireinen . Yhteisöohjautuvuus pyrkii ratkaisemaan tämänkin ongelman siten , että ihmiset voivat keskittyä oman työn kannalta tärkeisiin asioihin . Muille jää valta ja vastuu hoitaa asioita , jotka liittyvät konkreettisen tekemiseen ja omaan työhön .
Kun työntekijöitä ei kuunnella Jos suurin osa työyhteisöstä haluaa vaihtaa työskentelymallia , pitää selvittää tähän syy . Mitä luultavimmin se on mukavampi , tehokkaampi tai järkevämpi tapa tehdä töitä . Ruohonjuuritason tekeminen ei aina näyttäydy ylimmälle johdolle , kun mietitään suuria linjoja . Kun ei kuunnella työntekijöitä , ajaudutaan konflikteihin , uupumisiin ja turhautumisiin . Näitä pitää selvitellä ja käyttää paljon aikaa . Saman ajan olisi voinut käyttää ennakoivasti erilaisuuden opetteluun ja uusien työskentelytapojen kokeiluun .
Joskus huonomman vaihtoehdon kokeilu ison ryhmän toimesta voi tuottaa hetkellisesti tappiota , mutta pidemmällä aikavälillä jokainen ymmärtää , miten asiat pitää tehdä . On mahdotonta ennustaa , miten asiat olisi voitu tehdä toisin – siksi erilaisia menetelmiä pitää kokeilla . Toimiva työyhteisö kokeilee ja oppii yhdessä . n
ILMOITUS
MODERNI HR-JÄRJESTELMÄ ON PK-YRITYKSELLE KILPAILUVALTTI
Myös pienet ja keskisuuret yritykset hyötyvät nykyaikaisesta HR- ja palkkahallinnon järjestelmästä
Suomen SD Worxiin on perustettu yksikkö , joka keskittyy palvelemaan ensisijaisesti pk-yrityksiä . Euroopan johtavan henkilöstö- ja palkkapalvelujen tarjoajan tavoite on tuoda edistyksellinen HR- ja palkkahallinnon järjestelmä myös suomalaisten pienten ja keskisuurten yritysten ulottuville .
” Nykyaikainen HR-järjestelmä voi olla pk-yritykselle kilpailuvaltti osaajapulan vallitessa ”, kertoo SD Worxin Liiketoimintajohtaja Petteri Hannula .
” Pienissä ja keskisuurissa yrityksissä palkanlaskenta on usein tilitoimiston vastuulla , mutta tilitoimistoilta puuttuu henkilöstöhallinnon erityisosaaminen . Modernille HR-järjestelmälle on selkeä tarve . Tavoitteemme on auttaa pk-yrityksiä palkanlaskennan lisäksi HR-palveluissa yrityksen koko elinkaaren ajan .” Hannulan mukaan sekä asiakaskokemus että työntekijäkokemus parantuvat , kun HR-asiat hoidetaan ammattitaidolla . Henkilöstön työtyytyväisyys kasvaa , kun esimerkiksi palkanlaskenta , poissaolot ja lomat perustuvat aina paikkansapitäviin tietoihin ja työntekijä voi päivittää tietojaan myös mobiililaitteilla , missä vain ja milloin vain .
Yrityksen kasvaessa HR-osaaminen on välttämätöntä Monissa pk-yrityksissä HR-asioista vastaa oman työnsä ohella toimitusjohtaja , perustaja tai toimistopäällikkö . Tällaisissa yrityksissä ei yleensä ole päätoimista henkilöstöhallinnon ammattilaista .
” Henkilöstömäärän kasvaessa yli 20 : n tarvitaan HR : n erityisosaamista . Silloin yritys tulee yhteistoimintalain velvoitteiden piiriin . Ennen kuin yrityksessä otetaan käyttöön merkittävä muutos , vaikutuksia on käsiteltävä niiden henkilöstöryhmien edustajien kanssa , joita asia koskee . Silloin yritys voi ostaa HR-alan erityisosaamista , esimerkiksi vero- tai lakineuvontapalveluita , pk-yrityksiin keskittyneeltä toimijalta tai vuokrata HRpäällikön avuksensa ”, Hannula muistuttaa .
Työkaluja myös suorituksen johtamiseen Monissa pk-yrityksissä ei vielä kehityskeskustelujen lisäksi ole panostettu esimerkiksi työtyytyväisyyskyselyihin tai edes työajan seurantaan , vaikka se on työnantajan lakisääteinen velvollisuus .
” Voimme auttaa pk-yritystä myös muutostilanteissa , YT-neuvotteluissa , henkilöstön osaamisen kehittämisessä , verotuksessa tai ulkomaankomennuksissa . Tarjoamme kokemusta , erityisosaamista ja edistyksellisen , jatkuvasti kehittyvän HR-järjestelmän .” n
Lisätietoja : www . sdworx . fi
2 / 2023 HR viesti 23