Asiantuntijatyön sekä etätöiden lisääntyessä introverttien valta ja osaaminen on noussut korkealle jalansijalle . Onko yleisesti tunnettu introvertti-ekstrovertti-jaottelu enää ajankohtainen ? Vanhat opit nelikenttätesteistä ja piirreteorioista nousevat uudelleen kysymykseen , kun uusi sukupolvi astuu työelämään . Enää hallitsevat persoonat eivät johda yksin jaetun johtajuuden organisaatiokulttuurissa vaan pomottavat persoonat voidaan savustaa ulos itseohjautuvista tiimeistä .
Onko teoreettisella viitekehyksellä arvoa ? Parempi on noudattaa edes huonoa menetelmää , kuin ei käyttää menetelmää lainkaan . Piirreteoriat kuten DISC , MBTI tai EgoSwot ovat konkreettisia työkaluja arjen hetkiin , jossa pitää sietää muiden erilaisuutta tai osata antaa palautetta . Palautteen antaminen oli ennen esihenkilön tehtävä , mutta jaetun johtajuuden myötä palautteenannon vastuu tulee jakaa kaikkien kesken .
Rakentavaa palautetta pitää kerätä pysähtymällä pohtimaan omaa toimintaa säännöllisesti . Tätä tulee tehdä niin tiimin kuin eri projektien kohdalla . Neuvot ihmisten erilaisuudesta jäävät käyttämättä , kun tiimi hoitaa palautteenantamisen yhteisellä tavalla . Väheksymättä piirreteorioiden konkreettista arvoa , reflektiiviset palaverit korvaavat yksilölliset
20 HR viesti 2 / 2023