ILMOITUS
TOIMIVA ORGANISAATIOKULTTUURI POHJAUTUU YHTEISIIN ARVOIHIN
TEKSTI : MERJA MAUKONEN
Organisaatiokulttuurin avulla tuetaan organisaation strategiaa ja tavoitteita sekä edistetään työntekijöiden sitoutumista ja hyvinvointia . Organisaatiomuutosten ja uusien strategisten linjausten myötä on erittäin tärkeää tarkastella arvopohjaa ja kehittää kulttuuria sekä arjen toimintaa arvojen mukaisesti .
ja johdolla on suuri rooli toimivan organisaatiokulttuurin fasilitoinnissa ja johtamisessa .
” Fasilitoinnin avulla voidaan kartoittaa organisaatiokulttuurin kulmakivet , tehdä näkyväksi organisaatiolle tärkeät arvot sekä varmistaa johdonmukaiset toimintatavat näiden välillä ”, Aarnisalo sanoo .
Organisaatiokulttuuri ei ole yksin henkilöstöhallinnon harteilla , vaan jokaisella on vastuu arvojen mukaisesta toiminnasta .
” Vaikka työporukassa on ihanaa muistella yhteisiä kohtaamisia organisaation juhlista , on tärkeää muistaa , että vaikutamme organisaatiomme kulttuuriin päivittäin jokaisessa kohtaamisessa kollegoidemme kanssa .”
Työntekijöillä on vahva tarve kokea työnsä merkitykselliseksi . Merkityksellisyyden tunne vahvistuu , kun organisaation ja työntekijän arvot vastaavat toisiaan . Samalla konkretisoituu oman työn merkitys suhteessa organisaation tavoitteisiin .
” Toimiva organisaatiokulttuuri on valtava voima , joka varmistaa , että koko henkilöstöllä on yhteiset rakennus palikat tavoitteiden saavuttamiseksi . Arjessa yhteiset kokemukset ja jaetut arvot konkretisoituvat teoiksi , joita ovat esimerkiksi yhdessä sovitut palaverikäytännöt , palautteen anto ja tapa työskennellä yhdessä ”, sanoo Anna Aarnisalo , Sympan Vice President , People and Culture .
Kansainväliseksi toimijaksi kasvanut Sympa on kotimainen ohjelmistotalo , jonka HR-järjestelmä kattaa koko työsuhteen elinkaaren . Sympan tavoitteena on olla hyvä työnantaja sekä luoda merkityksellistä työelämää ja työhyvinvointia .
Organisaatiokulttuuri on kaikkien yhteinen asia Kulttuuri muodostuu arjessa vahvassa yhteistyössä johdon , henkilöstöhallinnon ja henkilöstön välillä . Henkilöstöhallinnolla
Arvopohja voi muuttua organisaatiomuutoksissa Organisaatiomuutosten myötä myös yhteinen arvopohja saattaa vaatia tarkastelua . Sympalla muutosten taustalla ovat omistajan vaihdos , kansainvälistyminen ja yrityksen kasvu .
Erityisesti kansainvälistyminen on rikkaus Sympalle , mutta se on tuonut henkilöstöhallinnolle uusia haasteita . Myös henkilöstömäärä on lähes tuplaantunut viimeisen kahden vuoden aikana . ” Pelkästään eri maiden työlainsäädännöissä on paljon pureskeltavaa . Pohjoismaiset juuret ovat tärkeä osa yrityksemme identiteettiä , mutta yhtä tärkeää on tiedostaa , millaiseen organisaatiokulttuuriin eri maissa on totuttu .”
Sympalla kirkastetaan aktiivisesti organisaation suuntaa , ja henkilöstön tulokulma tehdään näkyväksi kulttuurin nyky tilan kartoituksella .
” Kehitämme arvopohjaa sekä arjen ratkaisuja siten , että ne tukevat tavoitteitamme ja strategiaamme myös tulevaisuudessa ”, sanoo Aarnisalo .
Kulttuuria rakennetaan tavoitteellisesti eri maissa toimivien yksiköiden välisessä yhteistyössä . Yhdessä luotua kulttuuria jalkautetaan suunnitelmallisesti eri yksiköihin . Avoin ja läpinäkyvä viestintä varmistaa arvojen mukaisen toiminnan tuomisen osaksi arkea .
” Aitous ja rehellisyys ovat kulttuurin kehittämisen edellytyksiä . Arvot tulevat näkyviksi johtamisen , työntekijäkokemuksen , valintojen ja päätösten ja työnantajamielikuvan kautta ”, summaa Aarnisalo . n
Lue lisää Sympasta sympa . fi
16 HR viesti 2 / 2023