KAIKKI PALLOT ILMASSA ?
VOITTAVA YRITYSKULTTUURI ON TASAPAINOTTELUA KESKENÄÄN VASTAKKAISTEN ARVOJEN VÄLILLÄ – EIKÄ TÄLLE SIRKUSNUMEROLLE OLE LOPPUA LUVASSA KOSKAAN
TEKSTI : SAMI J . ANTEROINEN KUVAT : TROMPENAARS HAMPDEN-TURNER CONSULTING
Kaikki haluavat rakentaa vahvan yrityskulttuurin – mutta miten temppu tehdään ? Hollantilainen HR-guru Fons Trompenaars on tutkinut aihepiiriä vuosikymmenien ajan ja tietää , että eri taloissa voi olla eri reseptit , jotka silti luovat toivottua me-henkeä ja tekemisen meininkiä . Viime kädessä kulttuurin rakentaminen ja ylläpitäminen on kuitenkin yritysjohdon heiniä .
” Yrityksen johdon rooli on kulttuurin kannalta elintärkeä . Johdon täytyy olla sitoutunut rakentamaan vahvaa kulttuuria joka päivä – se ei voi olla vain HR : n tehtävä .”
Trompenaars muistuttaa vanhasta sanonnasta , jonka mukaan kulttuuri syö strategian aamiaiseksi . Hänen mukaansa olisi tosin fiksumpaa , jos strategia ja kulttuuri kävisivät yhdessä ruokapöytään ja miettisivät , miten firman asiat laitetaan porukalla reilaan .
Trompenaarsin mukaan kukin yritys on tavallaan kuin taistelukenttä , jossa ristiriitaiset intressit ja arvot mittelevät dominanssista . Tämä on kuitenkin päivänselvää vain ulkopuoliselle tarkkailijalle – talon omissa juoksuhaudoissa tarpovat harvoin näkevät isoa kuvaa .
Kun raivoisa innovaatiohimo vei suohon Trompenaars kertoo esimerkin yrityksestä , joka painotti kaikessa tekemisessään kunnianhimoa , innovaatioita ja yhteistyötä . Tästä huolimatta yritys oli ajautunut vaikeuksiin : erilaiset riskit materialisoituivat , myyjät eivät ymmärtäneet tuotetta , kukaan ei kantanut vastuuta .
” Aika pian selvisi , että yrityskulttuuri oli rakennettu liian rohkeaksi ja eteenpäin katsovaksi . Siitä puuttui maltti ja viileä harkinta .”
Trompenaars suositteli yritykselle jin & jang -käsittelyä, jossa sinänsä hienoille ydinarvoille rakennettiin riittävä vastavoima . ” Kun kunnianhimo ja maltti saatiin tasapainoon yrityksessä , tilanne alkoi parantua ”, hän muistelee .
10 HR viesti 2 / 2023