lun Ana Nichollsin mukaan ( Industry Director , The Economist Intelligence Unit ) 70 % amerikkalaisista haluaisi jatkaa etätyöskentelyä vähintään 50 % työajasta , sillä se on paitsi kustannus- myös elämäntyylikysymys .
Vaikka työmarkkina on suurelta osin palautunut koronapandemian aiheuttamasta kaksivuotisesta kriisistä , yleistä työn murrosta on vauhdittanut megatrendien toteutuminen , esimerkiksi väestön vanheneminen . Kun demografinen muutos aiheuttaa sen , että työvoiman tarve on isompi kuin tarjonta , etulyöntiasema työmarkkinoilla on työntekijällä . Vaaka on nyt kääntynyt monilla aloilla tähän suuntaan .
Avaimet ovat yritysjohdon ja HR : n käsissä Yritysjohdon ja HR : n on oltava osa tätä murrosta , sillä vanhat reseptit eivät enää toimi . Muutos joko mahdollistaa tai rampauttaa yrityksen toimintaa erityisesti työntekijöiden saatavuusja sitoutumiskysymysten näkökulmasta . Tästä näkökulmasta työstettäviä asioita ovat yrityksen arvot ja kulttuuri sekä niistä viestiminen , hyvä johtaminen sekä henkilöstöpolitiikkojen joustavuus . Nämä asiat muodostavat yritys- ja työnantajakuvan , joka joko houkuttelee tai ei nykyisiä ja potentiaalisia osaajia . Huomioitava näkökulma on myös erottuminen , sillä kisa osaajista on kova ja vain aito viesti kulttuurista houkuttaa ja ennen kaikkea pitää osaajat talossa .
Arvot ja kulttuuri . Keskustelun arvoista tulee olla todellista , arkista ja konkreettista . Päätökset ja linjaukset on perusteltava määriteltyjen arvojen kautta , liittyvätpä ne sitten bonusjärjestelmiin tai palaverikäytäntöihin . Kulttuuria tulee tutkia , sanoittaa ja todentaa esimerkein . Siitä tulee viestiä aktiivisesti sekä sisäisesti että ulkoisesti .
Johtaminen . Johtajan tärkein tehtävä on sanoittaa yrityksen tavoitteet ja merkitys sekä yksittäisen tekijän rooli siinä . Pelkästään taloudellisen lisäarvon tuottaminen ei riitä yksittäiselle työntekijälle , vaan hän haluaa olla mukana tekemässä esimerkiksi yhteiskunnallisesti tai ekologisesti merkittävää muutosta . Johtamisen periaatteiden on oltava läpinäkyviä , haastettavissa ja pohjattava systemaattisesti yrityksen todellisiin – ei välttämättä määriteltyihin – arvoihin . Johtajan tulee suhtautua uteliaasti ja avoimesti muutoksiin ja uutuuksiin .
Henkilöstöpolitiikat . Politiikkojen tulee tukea joustavuutta ja mahdollistaa muutokset sekä organisaatio- että yksilötasolla . Linjausten on oltava keskusteltavissa ja olemassa tuodakseen läpinäkyvyyttä yrityksen toimintaan . Muutoksiin suhtaudutaan uteliaasti . Henki on enemmän sekä-että , kuin joko-tai , sillä yritys haluaa mahdollistaa sekä yksilölle merkityksellisen työn että yritykselle tuottavaa liiketoimintaa . Yrityksen tulee tasapainotella yksilön ja ryhmän tarpeiden ja rakenteiden välillä . Ymmärretään , että tuottavan liiketoiminnan mahdollistaja on ennen kaikkea motivoitunut henkilöstö .
38 HR viesti 2 / 2022