HYBRIDIMALLIN SIUNAUS JA KIROUS
TEKSTI : SAMI J . ANTEROINEN
Etätyön ja lähityön suhde puhuttaa – onko hybridimalli vastaus ? HR viesti jututti kahta alan asiantuntijaa .
Executive & Team Coach Pirkko Aminoff Mind Avenue Oy : stä uskoo , että hybridityön lisääntyminen on yksi niistä harvoista positiivisista asioista , joita korona-aika on tuonut mukanaan .
” Lyhyessä ajassa otettiin pitkä loikka eteenpäin työntekijöiden autonomiassa ”, hän summaa . Aikaisemmin etätyöhön skeptisesti suhtautuneet johtajat huomasivat , että täysin etänäkin asiat sujuvat , jopa erittäinkin hyvin . ” Korona-ajan jatkuminen ja epidemian eri vaiheet toimivat myös testiolosuhteina hybridityön eri toteutuksille ”, Aminoff huomauttaa .
” Mutta kun toimittiin liian pitkään täysin etänä , alkoi näkyä haittoja : kyllästymistä , etätyöapatiaa , Teams-kokousputkiin väsymistä …”
” Tutkitusti innovatiivisuuden ja luovuuden kannalta tiimin vuorovaikutuksella ja psykologisella turvallisuudella on iso merkitys ”, Aminoff muistuttaa . ” Kun oltiin etänä niin kauan – ja monessa tapauksessa ilman suunniteltuja ja sovittuja yhdessä tekemisen malleja – oli ymmärrettävää , että niin yhteisöllisyyden kokeminen kuin avoimuus ja luottamus saattoivat kärsiä .”
Hybridimalli haastaa johtamisen Aminoffin mukaan hybridimallin vahvuus on siinä , että se korostaa liikkumatilaa etätyön ja lähityön välillä – tarjoten samalla kaikille mahdollisuuden miettiä vähän laveammin sitä , mikä työn tekemisen malli itselle sopii .
” Kaikkiin rooleihin liittyy tehtäviä , joista osa sopii paremmin yksin , rauhassa tehtäväksi , ja osa tehtävistä on sellaisia , joissa tulokset paranevat yhdessä tekemisen kautta . Olisikin tärkeää tarkastella myös tehtävittäin sitä , milloin etätyö on hyvä ratkaisu .”
” Hyvällä hybridityön toteuttamisella voidaan saada aikaan sekä tuottavuuden että hyvinvoinnin parantamista , kun kiinnitetään huomiota sekä yksilön että tiimin ja organisaation tarpeisiin ”, uskoo Aminoff .
” Hybridimalli haastaa johtamista oleellisiin pohdintoihin , ihan lähtien luottamuksesta työntekijöitä kohtaan , johtamisen ja esimiehen roolista ja psykologisen turvallisuuden merkityksestä .”
KUVA : MIND AVENUE OY
Executive & Team Coach Pirkko Aminoff Mind Avenue Oy : stä uskoo , että hybridityön lisääntyminen on yksi niistä harvoista positiivisista asioista , joita korona-aika on tuonut mukanaan .
Viimeiset kaksi vuotta on asettanut johtamisen ja yhteistyön tekemisen käytännöt totiseen testiin , josta ” ehjin purjein ” ovat selvinneet ne , jotka olivat jo aikaisemmin miettineet mm . itse- ja yhdessäohjautuvuutta , tiimien tuloksellisuutta ja tiimisopimuksia sekä valmentavaa johtajuutta .
” Esimerkiksi monet kansainväliset tiimit olivat joutuneet miettimään käytäntöjä jo ennen korona-aikaa ja heille muutos ei ollut niin suuri kuin sellaisille organisaatioille , joissa etätyöhön on suhtauduttu hyvin varauksellisesti ja tiukasti säännellen .”
Teams Finland yskii jo ? Pitkä etätyöjakso on tietysti vaikuttanut henkilöstön ryhmäytymiseen – joissakin taloissa enemmän , toisissa vähemmän . Tiimi coachina toimiva Aminoff tapaa työssään paljon tii-
34 HR viesti 2 / 2022