ETÄ- JA LÄHITYÖN YHDISTÄMISEEN EI LÖYDY ONE SIZE FITS ALL -RATKAISUJA – MUTTA ROHKEAT OMAN TIEN KULKIJAT PALKITAAN
Pandemian jälkimainingeissa monet yritykset miettivät etätyön ja lähityön suhdetta – meneekö johtamisen pelikirja nyt uusiksi ? – CapManin henkilöstöjohtaja Anna Berglind uskoo , että olemme jo tiukasti kiinni ” hybridimaailmassa ”, jossa etä- ja lähityö suloisesti sekoittuvat – eikä tämän tarvitse olla mikään ongelma .
Korona-aika on näyttänyt , että tekniikka pelaa ja ihmiset hoitavat omat tonttinsa , vaikka fyysisesti istuisivat muurahaiskeossa . Mutta helpolla ei pomoporras silti pääse :
” Hybridimaailmassa johtaminen vaatii läsnäoloa enemmän kuin se perinteinen johtaminen , jossa kaikki ovat konttorilla ”, Berglind uskoo . Esihenkilöltä uusi tilanne vaatii tietoisia valintoja : milloin ollaan tiiviisti ” tilanteen päällä ”, milloin annetaan löysää ?
” Tärkeää on se , että esihenkilö on hyvin saatavilla ja läsnä silloin kun tarvitaan ”, linjaa Berglind .
Pandemia prässää päälle CapManin tapauksessa pääkonttori ei ollut päivääkään kiinni pandemian aikana , mutta porukka oli toki omilla teillään etätöissä suurimman osan ajasta .
” Meillä on asiantuntijaorganisaatio , johon etätyöt kuuluvat luontevana osana muutenkin ”, kuittaa Berglind . Tästä huolimatta hän myöntää auliisti , että väen kestokyky oli välillä kovilla – mutta kaikesta selvittiin :
” Pandemia oli laboratoriokoe , joka osoitti , miten valtava voima organisaatiomme resilienssikyvyssä on .”
Berglindin mukaan etätyö voi mennä överiksi ja nakertaa firman ” me ” -hengen perustuksia pahastikin . ” Jos etätyöskentely on sataprosenttista , tämä murentaa yrityksen kulttuurin ja vaikeuttaa yrityksen arvojen sisäistämistä – etenkin jos yrityksellä on aikaisemmin ollut yhteinen toimitila , josta sitten on siirrytty täyteen etätyömalliin ”, hän toteaa .
Itseohjautuvuus ei ole ihmelääke Berglind ei pidä kuuluisaa itseohjautuvuutta minään ihmerohtona tähän tilanteeseen . Hänen mukaansa itseohjautuvuus ei suinkaan tarkoita sitä , että esihenkilöt ovatkin yhtäkkiä vapaita tekemään jotain muuta kivaa , kun kaikki johtavat itse itseään .
” Itseohjautuva malli vaatii edelleen johtamista , mutta erilaista johtamista : monesti se on sparrausta , keskustelua ja suunnan näyttämistä . Yhteydenpitoa tarvitaan itse asiassa vielä enemmän kuin vanhassa mallissa .”
2 / 2022 HR viesti 31