KUVA : NIKO JEKKONEN
Suomalaisen Työn Liiton toimitusjohtaja Tero Lausala sanoo , että vastuullisuuteen liittyvän regulaation määrä pk-sektorilla on kasvanut kovaa vauhtia , kun isot yritykset ovat vastuuttaneet oman toimitusketjunsa jäsenet näistä asioista .
” Humlog insitituutti on ollut meillä jo jonkin aikaa , mutta mielenkiinto tähän osaamiseen on noussut hyvin ajankohtaiseksi sekä Covid pandemian , että Ukrainan sodan takia .” Esimerkiksi Punaisen Ristin kanssa yhteistyössä parannetaan eri toimijoiden valmiuksia vastata niihin .
” Yksi esimerkki on vedensaanti tulevaisuudessa – miten se varmistetaan ja miten toimitusketjut turvataan .”
Laajemmassa kuvassa kysymys on paitsi arvoketjuista , myös kokonaisista arvoverkostoista : ekosysteemit voivat tehdä paljon hyvää ja kaunista kestävän kehityksen puolesta .
” Arvoa rakentavat verkostot ja niiden hyvä johtaminen ovat nyt olennaisessa roolissa myös vastuullisuuden kannalta ”, hän pohtii .
Vastuullisuus on kilpailu- ja erottautumistekijä Myös Suomalaisen Työn Liitossa on huomattu , että vastuullisuus vyöryttää nyt joka rintamalla . Suomalaisen Työn Liiton jäsenyhteisöjä edustava johtokunta nosti vastuullisuuden strategisesti tärkeäksi teemaksi vuonna 2019 ja liitossa uskotaan , että vastuullinen työ on perusvaatimus sille , että Suomi pärjää kilpailussa . ” Lisäksi vastuullisuus on erottautumistekijä , jolla yrityksille ja niiden tuotteille luodaan kilpailuetua niin kotimaassa kuin kansainvälisesti ”, toteaa toimitusjohtaja Tero Lausala .
” Me haluamme tukea 5 500 jäsenyritystämme ensinnäkin määrittelemään sen , mitä vastuullisuus on – ja sitten toteuttamaan sen ja viestimään siitä .”
Suomalaisen Työn Liitolla on jäseninä vastuullisuuden globaaleja ” Hall of Fame ” -jäseniä, kuten Kesko ja UPM , mutta suurin osa jäsenistä on pk-yrityksiä , joille vastuullisuusasiat tuottavat – ainakin ajoittain – päänvaivaa .
” Vastuullisuuteen liittyvän regulaation määrä pk-sektorilla on kasvanut kovaa vauhtia , kun isot yritykset ovat vastuuttaneet oman toimitusketjunsa jäsenet näistä asioista .” Lausalan mukaan muutos on ollut silmiinpistävä viimeisen parin vuoden aikana .
” Vastuullisuuden lisääminen on tietenkin kaikin puolin kannatettavaa , mutta sekin on selvää , että osa meidän pkjäsenistä on hätää kärsimässä , kun tarvittavaa osaamista ei yrityksestä löydy .”
Kuka vastaa vastuullisuudesta ? Monesti vastuullisuudesta tulee uusi ” myllynkivi ” pienen firman toimitusjohtajan kaulaan , kun talossa ei ole vastuullisuuspäällikköä , vastuullisuusosastosta nyt puhumattakaan . ” Aika kovaa venymistä nykytilanne voi vaatia ”, Lausala kuittaa .
Vastuullisuuden ” evoluutiosta ” puhuttaessa Lausala toteaa , että monet näistä teemoista ovat olleet keskustelussa jo 1990-luvulta lähtien , mutta tekoja on tullut enemmänkin tipoittain kuin hyökyaaltona .
” Nyt me olemme nähneet vastuullisuusasioiden esiinmarssin lyhyessä ajassa ja kiivaalla tahdilla – vastuullisuus on äkisti ’ must do ’ kaikille yrityksille .”
Sanahelinästä ei tällä kertaa ole kyse , sen kertoo esimerkiksi isojen kaupparyhmien ostodata . Niin kuluttaja kuin yrityssektorikin haluaa ostaa vastuullisesti , mikä ohjaa tuottajia väkisinkin .
20 HR viesti 2 / 2022