Pitkän linjan työelämän uudistaja , Hintsa Performancen liiketoimintajohtaja Pekka Pohjakallio tietää , että työpaikkojen konfliktit versovat usein luottamuspulasta . Psykologinen turvallisuus on hukassa ja työntekijät pälyilevät ympärilleen : missä veitsi välähtää , missä pilkkakirves heilahtaa ? – Yhteistä hyvää on liki mahdoton rakentaa tulehtuneessa tilanteessa ja väki kyselee , miten kummassa työpaikan kulttuuri pääsi näin toksiseksi ?
Pohjakallio katsoo , että kaikki lähtee ennaltaehkäisystä ja hyvästä esimiestyöstä .
” Esimiehen pitää tulla esiin muutenkin kuin vain työnohjausmielessä . Esimieheltä haetaan työpaikalle selkeyttä ja varmuutta , jonka avulla repiviltä konflikteilta voidaan paljolti välttyä .”
Pohjakallio puhuu ” tunneälykkäästä ihmissuhteiden managerauksesta ”, joka ei ole jokapomon työkalupakissa automaattisesti – mutta jonka suhteen jokainen meistä voi kehittyä .
Sukset ristiin jo startissa Pohjakallio katsoo , että usein ristiriitojen siemen alkaa itää jo siitä hetkestä , kun taloon tulee uusi tulokas . ” Organisaa tiossa ei monestikaan ole sanoitettu niitä odotuksia , joita tulokkaisiin kohdistetaan . Aina organisaatio ei niitä odotuksia edes tiedä ”, hän kuvailee .
Tuuliajolla voi olla tulokkaan lisäksi myös konttoriveteraani , jonka työnkuva on organisaatiomuutoksen myötä mullistunut – tai se kahvipöydän erakko , joka käy minimaalisten eleiden sävyttämää 30-vuotista sotaa kollegaa vastaan . Esimies saa olla melkoinen Houdini , että saa purettua kaikki nämä miinat – mutta Pohjakallio muistuttaa , että ihan kaikkea ei pidä parkkeerata pomon tontille . Työntekijän täytyy kantaa oma vastuunsa .
” Nyt on yleistymässä näkemys , että työpaikan pitäisi täyttää kaikki työntekijän tarpeet . Se on jo aika kova vaatimus
KUVA : HINTSA PERFORMANCE
2 / 2021 HR viesti 23