sakin, ainakin enemmän kuin kaukaisella 2010-luvulla. ’Team
Finlandin’ tilalle tulikin Teams Finland.
”Voi käydä niin, että etätyöstä tulee pääsääntöinen tapa
tehdä työtä, eikä se väliaikainen.” Tällöin kuitenkin tarvi-
taan uudenlaista ergonomista otetta kotikonttorille: työelämän
soturit eivät voi huhkia keittiön pöydän ääressä tai sohvan
mutkassa loputtomiin, ei ainakaan ilman, että kroppa lotkaut-
taa protestin, jos toisenkin.
”Tämä muutos haastaa ennen kaikkea pomoportaan: eten-
kin vanhan polven kellottajat ja käskyttäjät joutuvat kovan pai-
kan eteen”, arvelee Kansikas. ”Kyttäys ja kontrolli on poistu-
massa ja tilalle tulee valmentavaa ja palvelevaa johtamista”,
hän uskoo.
”Kun porukka on yhä enemmän etätöissä, esimiehen pitää
kannustaa, mahdollistaa ja pitää huolta eri tavalla – mikro
manageraus ei enää toimi.”
Ihan ensimmäiseksi reaktioksi koronan jälkeen Kansikas
kuitenkin povaa yhteisöllisyyden nousua: palaverihelvettiä
kenties aikaisemmin kironneet työmyyrät haluavat kokoustaa
porukalla pitkän eristyksen päättyessä.
”Ihan tavallisten, arkisten kohtaamisten arvo nousee”, hän
ennustaa. n
Meidänkö organisaatio
etäpalaverien eliittiä?
– Näillä vinkeillä onnistut!
1. Varmista, että jokaisella työntekijällä on
kunnolliset ja toimivat laitteet, nopeat
nettiyhteydet sekä pääsy työn kannalta
tärkeisiin kansioihin ja yrityksen toimintoihin
myös etäyhteyden päässä.
2. Kouluta henkilöstölle videopalaverien käyttö.
Kokous sujuu paremmin, kun kaikki osaavat
laittaa mikrofoninsa ja videoyhteytensä
päälle.
3. Käytä videoyhteyttä aina kuvan kanssa:
se tuo toiset lähemmäksi ja lisää läsnäolon
tuntua.
4. Luokaa etätyötä palveleva kulttuuri.
Videopalavereissa läsnäolo on yhtä tärkeää
kuin normaaleissakin palavereissa.
5. Muista vaihtelu. Jokaisen työntekijän on hyvä
tehdä tietoisia valintoja siitä, milloin päivä
etänä sopii työtehtäviin parhaiten ja milloin
kannattaisi tulla toimistolle.
Lähde: Piia Säylä, Elisa
50 HR viesti 2/2020