”Me halusimme, että pilottiin valitaan nuoria, joille ohjel-
seensa sopivaa työtä. ”Me tuemme ihmisiä työuran ja työt-
masta on suurin hyöty. Valtaosa nuorista kartoitettiin yhteistyö- tömyysjaksojen aikana ja silloin kun uraa tuntuu olevan vai-
järjestöjen kautta ja osa sosiaalisen median kanavia hyödyn- kea saada edes kunnolla käyntiin”, hän summaa.
tämällä”, Pulkkanen kertoo.
Kokemuksen voimaa
Ei vain yhden muotin osaajia Skanskan työmailla nuoret ovat oppineet rakentamisen tai-
Pulkkanen huomauttaa, että vaikka nuori ei ehkä aikoinaan toja käytännössä, kokeneen ammattilaisen – eli mestarin –
pärjännyt koulussa, ei ole mitään estettä sille, etteikö hänestä ohjauksessa. ”Jokainen mestari on saanut kattavan perehdy-
voisi tulla mahtava työntekijä. tyksen”, kertoo Ilpo Luhtala.
”Varsinkin pojissa on paljon niitä, jotka eivät innostu luke-
misesta, vaan tekemisestä.”
Haku ohjelmaan käynnistyi elokuun puolivälissä, jolloin
Huhtikuussa päättyvä pilotti on muuttanut nuorten elä-
mää hyvinkin kouriintuntuvalla tavalla. Luhtala ja Pulkkanen
kertovat pilotin osallistujilta tulleesta palautteesta, joka saa
Barona järjesti kiinnostuneille työnhakuvalmennuksen. Yritys väkisinkin liikuttumaan. Kertomukset siitä, miten välit esimer-
haastatteli kaikki hakemuksen jättäneet ja kaikki myös saivat kiksi vanhempiin tai tyttöystävään ovat parantuneet ohjel-
palautetta työnhakuun liittyen. Skanskalle työmaaharjoitteluun man myötä – tai miten itseluottamus on noussut kohisten
valittavien lisäksi muillakin on mahdollisuus työllistyä Baronan taitojen karttuessa – antavat uskoa siihen, että nyt ollaan
kautta. oikealla asialla.
Pulkkasen mukaan Barona tahtoo olla varmistamassa, että
jokaisella on mahdollisuus tehdä kulloiseenkin elämäntilantee-
”Kyllä niitä palautteita on meillä luettu moneen kertaan.
Lisäbuustia omaan työhön on tullut”, Pulkkanen toteaa. n
ILMOITUS
KINNARPS
SIIVITTI ADVENIN
ONNISTUNEESEEN
MUUTOKSEEN
Adven Group:in pääkonttori Vantaalla muutti uusiin toimitiloi- ”Kaikki oli selvästi kokemuksen hiomaa. Se näkyi myös
hin syksyllä. Uudelta työympäristöltä toivottiin yhteisöllisyyttä esimerkiksi siinä, että projekti sujui täysin aikataulussa ja pää-
ja hyvää tiedonkulkua sekä myös entistä parempaa ääni simme muuttamaan sovittuna päivänä”, Pihlaja kertoo. n
ympäristöä.
Työntekijöiden tyytyväisyys uusiin tiloihin oli johdolle tär-
Lisää muutosprojektista: www.kinnarps.fi/inspiraatiota/adven
keää mutta myös huoli mahdollisesta muutosvastaisuudesta sai
yrityksen kääntymään asiantuntijan puoleen. Kinnarps nousi
kilpailijoista edukseen erityisesti muutosprosessin kokonais
hallinnalla.
”Kinnarpsin Next Office -työkalut työympäristön muutok-
seen auttoivat henkilöstön osallistamisessa. Eri osastot otettiin
aktiivisesti mukaan muutosprosessiin ja työntekijät saivat ker-
toa toiveistaan ja haasteistaan Kinnarpsin järjestämässä työ-
pajassa”, kertoo Laura Pihlaja, HR Specialist, Adven.
Adven valitsi Kinnarpsin kokonaispalveluista sisustus- ja
kalustussuunnittelun, inventoinnin ja Next Office -työympäris-
töanalyysin sekä käyttöastemittauksen. Toimistokalusteiden
lisäksi toimitukseen sisältyivät verhot, erikoiskalusteet ja sisus-
tusvalaisimet. Myös vanhat kalusteet saatiin pääosin hyödyn-
nettyä ja sovitettua uuteen tilaan osaksi uutta sisustusta.
Mikä on Kinnarps Next Office ® ?
Tutkimusta, strategiaa ja neuvontaa ihannetoimiston
suunnitteluun
Lähtökohtana on, että työympäristön muutos
toteutetaan kuudessa eri vaiheessa. Liikkeelle
lähdetään osallistamalla työntekijöitä ja analysoimalla
heidän työskentelytapojaan. Huolellisesti valikoitujen
työkalujen, työpajojen ja analyysien avulla saadaan
aikaan räätälöity ratkaisu, joka sopii parhaiten juuri
asiakasyrityksen toimintaan ja työntekijöiden tarpeisiin.
www.kinnarps.fi
2/2020
HR viesti 39