HR viesti 2/2020 | Page 31

ILMOITUS COACHING LÖYTÄÄ JATKUVASTI UUSIA UOMIA TEKSTI: SAMI J. ANTEROINEN Coaching tähtää tätä nykyä yhä enemmän arkijohtamisen parantamiseen, uskoo Marita Lehikoinen. Yli 20 vuoden kokemuksen coachingista omaava Lehikoinen on nähnyt, kuinka coachingin soveltamismahdollisuudet ovat monipuolistuneet kovastikin. Usein coachingia halutaan, kun jokin muutos tapahtuu: ”Kun esimerkiksi positio tai vastuut muuttuvat työpaikalla, ihmi- Toivelista pomolle nen haluaa varmistaa, että pystyy kasvamaan uuteen, vaati- Johtajilta Lehikoinen toivoo kolmea ominaisuutta: itsetunte- vampaan asemaan. Coaching on tässä prosessissa hyödylli- musta, avarakatseisuutta ja inhimillisyyttä. Hänen mukaansa nen työkalu”, Lehikoinen arvioi. kaiken lähtökohta on se, että johtaja tuntee itsensä ja omat Coaching on myös omiaan silloin, kun halutaan selkiyt- tää niitä rooleja, joita itse kukin meistä omaksuu työyhtei- tapansa reagoida esimerkiksi paineen alla. ”Avarakatseisuuteen liittyy taas se, että voi nähdä riittävän sön sisällä eri tilanteissa. ”Tällöin voi olla kysymys esimerkiksi kauas, jotta voi toimia lähellä ihmistä. Osa johtajan inhimilli- siitä, että voi paremmin yhdistää johtajan ja asiantuntijan roo- syyttä on sitten sen tiedostaminen, että ihmiset ovat kokonai- lit omassa itsessään, ja löytää sen oikean roolin kussakin tilan- suuksia ja tilanteet elämässä vaihtelevat”, hän pohtii ja lisää teessa.” että työelämäkin on elämää, iloineen ja suruineen. Pehmeä on parempi hönsä ja he ansaitsevat arvostusta”, Lehikoinen toteaa ja neu- Coaching uppoaa otolliseen maaperään jo siksikin, että nykyi- voo johtajia ottamaan ”sydäntä mukaan” aamulla konttorille set johtajuustrendit painottavat valmentavaa johtamista. Lehi- suunnatessaan. n ”Yleisesti ottaen työntekijät ovat hyvin sitoutuneita työ- koisen mukana nyt on alettu ymmärtää, että valmentava, rat- kaisukeskeinen johtamismalli on sellaista ”pehmeää” johta- mista, joka tuo tuloksia. ”Esimerkiksi itseohjautuva organisaatio tarvitsee pehmeää johtamista, jota numeroista saatu data tukee – ja esimies puut- tuu tilanteeseen vain etupäässä silloin, kun on erityistä tar- vetta.” Ei Lehikoinen kiroa perinteistä ”numerojohtamistakaan”, vaan näkee että se on bisneksen kannalta välttämätön kompo- nentti – mutta aina pitää pinnistellä, jota nähdään ne asiat ja ihmiset lukujen takana. Useassa organisaatiossa onkin lähdetty rakentamaan organisaation sisäistä coaching-mallia. Mallissa valmennetaan organisaation omista ihmisistä ns. sisäisiä coacheja, jotka pystyvät auttamaan ja tukemaan esimerkiksi muutostilanteissa, tilanteissa joissa henkilö tarvitsee tukea mm. omaan jaksami- seen, työhyvinvointiin, osaamisen ylläpitoon tai sen kasvatta- miseen. Halutaan panostaa aidosti työkulttuuriin ja sen kehittä- Lisätietoja: Marita Lehikoinen Oy miseen, mistä ne numerot syntyvät ja ketkä ne tekevät. P. [phone], [email protected] 2/2020 HR viesti 31