tekijä organisaatioon”, hän valaa uskoa Kalasataman Kattila-
halliin kokoontuneeseen HR-heimoon.
Samalla on aika vaihtaa koko HR:n perusfilosofia: ei enää
reaktiivista tulipalojen sammuttamista, vaan strategisia toimen-
piteitä, joilla saavutetaan uudenlaista vaikuttavuutta. Hyacinth
tarjoaa esimerkin: kun uusi teknologia ilmaantuu, yrityksen
johto ryhtyy kiireellä rekrytoimaan kyseisen teknologian tai-
tajia talon ulkopuolelta. Mutta mitä jos vedetään henkeä, ja
mietitään ensin, voisiko oman talon väkeä kouluttaa uutta tont-
tia hoitamaan?
”
Toisen
inspiroiminen
on jotain sellaista
mihin robotti ei pysty.
2/2020
HR viesti 29