sovittelumuoto sopii hyvin suomalaiseen työympäristöön,
vaikka kaikkia miinoja ei aina saadakaan puretuksi.
”On selvää, että konflikteja esiintyy ihmisten välillä aina –
ja se on tavallaan hyväksyttävä. Konflikteihin kuitenkin pitää
puuttua ja pyrkiä aktiivisesti edesauttamaan ratkaisujen löyty-
mistä.”
Ylä-Sulkava itse aloitti Tekesin henkilöstöjohtajana 2015,
ja siirtyi sitten Business Finlandin ylimmäksi HR-pomoksi. Hän
myöntää, että kuluneet pari vuotta ovat olleet ammatillisesti
haastavia – mutta samalla myös erittäin antoisia.
”Tämä on ollut ihan erilainen kokemus kuin mikään aikai-
sempi”, hän toteaa ja lisää, että vaikka epätoivon ja eripuran
hetkiä onkin tullut vastaan, samalla kokemus yhteisestä ura-
kasta ja jaetusta tiestä on vahvistunut.
”HR-ihmisen näkökulmasta on äärimmäisen motivoivaa,
kun pääsee mukaan luomaan uutta kulttuuria.”
Tekemistä riittää vielä
Millaisessa kuosissa Business Finlandin kulttuuri sitten on
uuden vuosikymmenen alussa? - Ylä-Sulkava käyttää yhtenä
ilmapuntarina taloon vasta yhdistymisen jälkeen tulleita työn-
tekijöitä, joilla ei ole päässään kummankaan edeltäjäorgani-
saation silmälaseja.
”Monen tulokkaan mielestä meillä on nyt hyvin hanskassa
intohimo ja se, että pitää ajatella isosti. Yhdessä tekeminen on
Työyhteisösovittelu
– ratkaise riidat työpaikalla
Hiidenkivenpolku 7
01690 Vantaa
www.innotimo.fi
se juttu, jota pitää vielä treenata.” n
2/2020
HR viesti 23