Tammikuun alussa 2018 Finpro ja Tekes yhdistyivät kokonaan uudeksi
toimijaksi, Business Finlandiksi. Mitä tapahtuu, kun kansainvälistymis- ja
matkailunedistämispalveluita tarjoava yritys ja innovaatiorahoitusta tarjoava virasto
lyövät hynttyyt yhteen? – Kaksi vuotta yhdistymisen jälkeen on selvää, että kulttuuristen
mannerlaattojen yhteentörmäys on aiheuttanut kitkaa ja kipinöitä – mutta myös uusi
yhteisen kasvun polku on löytynyt.
Business Finlandin HR-johtaja Laura Ylä-Sulkava toteaa, että Kyräilystä kukoistukseen?
kun kaksi erilaista organisaatiokulttuuria yhdistyy, konfliktien Vähän karrikoiden voisi sanoa, että finprolaisten mielestä
taitava johtaminen nousee arvoon arvaamattomaan. Business Tekes oli perusbyrokraattisen harmaa virastotalo – ja teke-
Finlandissa opittiin, että ristiriidat ja kulttuuriset miinat on hyvä siläisten mielestä Finpro taas oli maailmalla vaihtelevalla
kartoittaa mahdollisimman hyvin jo heti alkuvaiheessa. menestyksellä seikkaileva hurlumheipoppoo.
”Teimme organisaatiokulttuurien osalta oman Due
”Alkuun vaikutti siltä, että yhteisiä asioita ei valtavasti
Diligence -prosessin, jossa ulkopuolinen konsultti tutki kulttuu- ole”, myöntää Ylä-Sulkava. Sitten tajuttiin, että kummassa-
rin ja kanssakäymisen eri osa-alueita”, kertoo Ylä-Sulkava. kin talossa ollaan kuitenkin ”Suomella töissä” ja panoste-
Konsultin raportti paljasti, että Finpron ja Tekesin kulttuurit ovat taan hyvään asiakaspalveluun kaikin tavoin. Lisäksi kum-
monessa suhteessa kuin toistensa vastakohdat – ainakin työn- mankin organisaation työntekijöillä oli vahva asiantuntijai-
tekijöiden itsensä mielestä. dentiteetti.
20 HR viesti 2/2020