ASIAKAS
VIESTI
Palstalla yhteistyökumppanimme kertovat toiminnastaan.
PROJEKTIOSAAMINEN ON NYT AJANKOHTAISEMPAA
KUIN KOSKAAN – KAKSI TAPAA TULLA HYVÄKSI
Kun projektityö on yleistynyt, on alettu puhua tarpeesta
uudistaa henkilöstön ja esimiesten projektiosaamista.
”Työelämä on paljolti projektiluonteista, ja myös opintoihin
liittyy usein jonkinlainen kehittämisprojekti ja sen suunnittelu”,
Tiina Bergholm sanoo. Hän pitää projektityöskentelyä
erinomaisena menetelmänä organisaation toimintatavoissa
ja prosesseissa olevien ongelmien ratkaisuun. Bergholm
työskentelee projektien johtamiseen painottuvan johtamisen ja Seuraavat erikoisammatti-
yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon tutkintovastaavana. tutkintojen aloitukset
Markkinointi-instituutti on tuottanut tätä projektiammattilaisille – tule mukaan!
suunnattua tutkintoa yhteistyössä Sovelton ja • Projektien johtaminen –
Projektiyhdistyksen kanssa vuodesta 2014 lähtien.
Vuoden alussa suomalainen esimieskoulutus otti harp
pauksen kohti projektiosaamista vaativaa työelämää kun Ope-
tushallitus uudisti johtamisen erikoisammattitutkinnon. Osana
johtamisen ja yritysjohtamisen
erikoisammattitutkinto (räätälöity
projektiammattilaisille) alkaa 25.9.
• Johtamisen ja yritysjohtamisen
uudistusta tunnettuun esimiestutkintoon tuotiin valinnainen osa, erikoisammattitutkinto (mahdollisuus
jossa opiskelija pääsee suunnittelemaan ja toteuttamaan joh- suorittaa projektien johtamisen
tamiseen liittyvän projektin. ”Tutkinnon perusteiden uudistus valinnainen tutkinnon osa) alkaa 7.5.
avaa esimiehille uusia mahdollisuuksia kehittää projektijohta-
misen osaamistaan”, Tiina Bergholm iloitsee. n
Lue lisää: markinst.fi
MITEN SAAT PARHAAT TYÖNTEKIJÄT YRITYKSEESI?
positiivinen kokemus. Jos hakija työllistyy yritykseen, hyvä
hakijakokemus kääntyy toivottavasti hyväksi työntekijäkoke-
mukseksi. Kokemuksen pohjalta annettu kehu on uskottavampi
kuin mikään työnantajayrityksen tiedote.
”Helppo ohjenuora vaikuttavaan rekrytointiviestintään on
tuntea oma organisaatio ja työntekijäkokemukseen vaikutta-
vat seikat. Miksi teille pitäisi tulla töihin? Millaisen hissipuheen
pitäisit hakijalle?” Paavilainen kysyy.
Erityisen tärkeää on tuntea aktiivisten ja passiivisten
työnhakijoiden tilanne ja tarpeet sekä puhutella heitä sitten
oikeassa paikassa mahdollisimman henkilökohtaisella viestillä.
Kerronnassa käytetään paljon myös videosisältöä. Parhaim-
millaan passiivisetkin hakijat saadaan hakemaan kiinnostavaa
Oikotie Työpaikkojen Samuli Paavilainen. tehtävää.
Moderniin työpaikkailmoitukseen ei kuulu konservatiivinen yri- vastuu ovat esimerkkejä teemoista, jotka kiinnostavat työn-
tysesittely ja vaatimuslista työnhakijalle. Niiden sijaan kan- tekijöitä yhä enemmän nyt ja tulevaisuudessa”, Paavilainen
nattaa kertoa rekrytoivan yrityksen kulttuurista ja houkutella sanoo.
”Työn merkityksellisyys ja organisaatioiden sosiaalinen
potentiaalista työntekijää.
”Nyt ollaan rohkeita ja tehdään kekseliästä rekry
viestintää”, kertoo Oikotie Työpaikkojen myynnin vetäjä
Rehelliset ja läpinäkyvät tarinat organisaatiossa työskente-
lystä luovat positiivista työnantajakuvaa ja suhdetta mahdolli-
siin uusiin työntekijöihin. n
Samuli Paavilainen.
Työnhakukokemuksia hehkutetaan ja ruoditaan sosiaa-
lisessa mediassa. Hyvä rekrytointiprosessi on työnhakijalle
56 HR viesti 2/2019
Oikotie Työpaikoilta saat kaikki ratkaisut rekrytointiin ja
työnantajakuvaan. Lue lisää: oikotie.fi/tyonantajalle