”
Välittäminen
ja huolenpito
lisäävät lojaliteettia.
”Organisaatioissa on hyvä miettiä keinoja ja kanavia,
joiden avulla myös introvertit työntekijät pystyvät antamaan
tää, että meidän tiimillä on merkitystä ja me pyrimme parem-
paan.”
oman panoksensa talossa”, Seppälä toteaa ja lisää, että esi-
merkiksi spontaani brainstorming-sessio tuskin on se foorumi, Jatkotutkimuksen paikka
jonka introvertti kokee omakseen. Entä onko onnellisuustutkijalla tutkimuskentässään joku asia,
joka on säilynyt mysteerinä? – Seppälän mukaan pari asiaa
Trampoliinilla taivaisiin edelleen askarruttaa. ”Esimerkiksi se, että ihmisten on välillä
Inklusiivissa ympäristössä myös riskejä uskalletaan ottaa ihan vaikea nähdä, miten hyvin asiat heillä oikein on. On todella
eri lailla, koska alla on työyhteisön levittämä turvaverkko – tai harmillista, jos tarvitaan hengenvaarallinen tilanne siihen, että
parhaassa tapauksessa trampoliini, joka sinkauttaa kirveensä alkaa arvostaa elämäänsä.”
kiveen lyöneen työntekijän uusiin korkeuksiin.
”Yrityksen johdon ja esimiesten täytyy luoda organisaa-
Seppälä muistuttaa, että sen jälkeen, kun ihminen saa ruo-
kaa ja suojaa, hänen ”peruspakettinsa” on kasassa, eikä hir-
tioon sellainen kulttuuri, että jos et onnistu, ei se mitään hait- veän paljon muuta tarvita siihen, että voi olla onnellinen.
taa – uutta yritystä vain kehiin”, Seppälä toteaa. Hänen Asenne, näkökulma ja konteksti ovat tässäkin merkityksellisiä
mukaansa kyseessä on ”soft skill”, joka perinteisesti on kuu- seikkoja:
lunut vain HR:n työkalupakkiin, mutta kyllä nykypäivän fiksut
”Ihminen voi maata hiekkarannalla Thaimaassa ja olla
johtajat osaavat myös ”pehmoilla” – jollei muusta syystä, niin onneton. Tai sitten istua autossa iltapäivän ruuhkassa ja olla
siksi, että se kannattaa taloudellisesti. silmittömän onnellinen.”
”Kun työpaikalla on luottamuksen ilmapiiri, työntekijät
Seppälän mielestä me voisimme myös hyödyntää parem-
kokevat yhteyttä toisiinsa ja ovat innovatiivisempia, luovempia min ikäihmisten ”hiljaista tunnetietoa”. Seniorikansalaiset ovat
ja onnellisempia.” nähneet elämänsä aikana yhtä ja toista ja ikä antaa perspek-
Seppälä myöntää, että kaikki työpaikat eivät ole mitään
tiiviä elämän pieniin vastoinkäymisiin – ehkäpä siis taannoin
yhteisöllisyyden ja iki-inspiraation majakoita. Miten onni saa- mainostoimistossa kokeiltukin toimistomummo tai -pappa voisi
daan pintaan, kun duuni on kitkerää puurtamista aamusta tasata työmyyrien stressitasoja?
iltaan?
”Silloinkin, kun työpaikka ei ole niin mahtava, voi tukea
”Monessa kulttuurissa saman katon alla elää kolme suku-
polvea ja kaikki oppivat jotain toisiltaan. Länsimaissa vanhuk-
muita työntekijöitä ja ottaa mentorin roolia suhteessa nuo- set siivotaan pois jaloista palvelutaloihin ja ketju ikään kuin
rempiin. Jopa toksisessa työympäristössä työntekijä voi päät- katkeaa.” n
16 HR viesti 2/2019