– Varmistetaan, että jokainen yksilö ja tiimi tietää tehtävänsä
ja tavoitteensa sekä sen, miten työsuoritusta arvioidaan.
– Sovittelu on aina oppimisprosessi. Sen aikana mietitään
ja sovitaan, miten vastaavat tilanteet voidaan estää sekä
miten toimitaan, jos ongelmia vielä ilmenee. Esimerkiksi, jos
– Toimenkuvat kirkastetaan ja puhutaan auki, jotta ihmiset
tietävät mistä toinen vastaa ja mihin hän työaikansa käyttää.
– Sovitteluprosessi tuottaa yksilöille arvokasta tietoa siitä,
esimiesten ja työntekijöiden välillä, on syytä selvittää MY
osaamistarpeet ja tarjota niihin tukea esim. koulutuksen CY
kautta.
Edellä mainitut seikat voivat kuulostaa itsestään selviltä,
kokevat tylyksi, voi kuitata olevansa vain suorapuheinen mutta näin ei aina ole. Varsinkin yritysjärjestelyjen ja
ihminen, miettimättä lainkaan käytöstään toisten organisaatiomuutosten jälkeen, voi henkilöstö olla aika lailla
näkökulmasta. tuuliajolla perusasioidenkin suhteen.
”
arkinen yhteistyö sujuu.
22 HR viesti 2/2018
Y
CM
meistä on sokeita omalle toiminnalleen. Henkilö, jonka muut
olla sellainen, että
M
organisaatiossa tuntuu olevan jatkuvasti konfliktitilanteita
miten muut kokevat hänen käyttäytymisensä. Suurin osa
Tuloksen pitää
C
CMY
K