”
Työpaikalla ”Jokainen ihminen tekee päivittäin tuhansia pää-
voitaisiin sisältyy eettisiä valintoja, jotka ovat useimmi-
töksiä niin töissä kuin kotonakin. Moniin niistä
yhdessä pohtia, ten tiedostamattomia”, toteaa Mustajoki, joka on
tehdäänkö jotakin tehtävästä.
turhaa tai joitakin
asioita liian hyvin.
ollut nyt puolitoista vuotta eläkkeellä dekaanin
Mustajoen mukaan suomalainen työelämä
on kovassa kurimuksessa, jossa ihmiset kokevat
välillä suoranaista hätää muutosten edessä – ja
väsähtävät. ”Tällaisessa tilanteessa on tarvetta
eettiselle pohdinnalle, joka tarjoaa työkaluja
ongelmien ehkäisemiseksi.”
Tavallisin puheenaihe minkä tahansa
työpaikan taukotilassa on jatkuva kiire, minkä
johdosta työ uuvuttaa eikä innosta. Mustajoki
uskoo, että ennakoiva etiikka voisi olla lääke
tämän ongelman hoitoon. ”Työpaikalla voitaisiin
yhdessä pohtia, tehdäänkö jotakin turhaa
tai joitakin asioita liian hyvin. Kun ongelmia
pohditaan eri asianosaisten näkökulmasta,
kaikkia tyydyttävä ratkaisu voi syntyä.”
Team Mustajoki
Arto Mustajoki on valuttanut pitkää kokemustaan
johtamisesta ja hallinnoimisesta uuteen kirjaan
’New approach to research ethics’. Kirjan toinen
kirjoittaja on Henriikka Mustajoki, joka sattuu
olemaan ex-dekaanin veljentytär – sen lisäksi että
on väitellyt Glasgow’n yliopistossa biotieteellisen
tutkimuksen e
tiikasta vuonna 2000 ja opettanut
tutkimusetiikkaa Glasgow’n, Sydneyn ja
Helsingin yliopistoissa.
”Tässä kirjassa Henriikan vahvaa alaa on
juuri etiikka ja minun roolini on tuoda mukaan
kokemuksiani hallinnosta”, Mustajoki kuvailee
työnjakoa.
Itse asiassa ennakoivan etiikan periaatteet
esiteltiin ensimmäisen kerran juuri Henriikka
Mustajoen väitöskirjassa. M
etodia on sittemmin
testattu kymmenillä kursseilla eri yliopistoissa
Skotlannissa, Australiassa ja Suomessa.
Etiikka selkäytimeen!
Kirjan aiheena ovat tutkimuksen tekemisen ja
julkaisemisen ohella väitöskirjatöiden ohjaus,
ihmisten rekrytointi, tutkijoiden ja heidän
aikaansaannostensa arviointi sekä median
kohtaaminen. Punaisena lankana on ”grounded
& guided” eli se, miten organisaation arvopohja
tarjoaa vahvan ankkurin arkeen ja toisaalta
viitoittaa tietä eteenpäin.
”Ideana ei ole se, että jokaista ratkaisua jää-
dään ylen määrin pohtimaan – siihen ei mikään
14 HR viesti 2/2018