”Perusnarsisti”, kuuluu työelämässä jatkuvasti
yleistyvä pikadiagnoosi kollegasta tai
esimiehestä. Tutkimusten mukaan esimiesten
joukossa ihan oikeasti on keskimääräistä
enemmän narsistisia piirteitä omaavia henkilöitä
– mutta aivan simppeli juttu ei silti ole kyseessä.
Aihepiiristä viime vuonna väitöskirjan tehnyt Hanna Peltokan-
gas yllättyi huomatessaan, että tutkimusaineiston mukaan nar-
sistiset esimiehet saivatkin alaisiltaan hyviä arvioita esimies-
taidoistaan. Mistä sitten oikein on kysymys? Peltokankaan
mukaan tarkemmin tutkittaessa kävi ilmi, että mitä enemmän
narsistisia piirteitä johtajalla oli, sitä lyhyemmän aikaa hän oli
ehtinyt toimessaan viettää.
”Joskus menee vuosi tai kaksikin, ennen kuin varsinaisia
ongelmia alkaa ilmetä”, kertoo henkilöstöpäällikkönä työsken-
televä Peltokangas.
Peltokangas viittaa tutkimustuloksiin, joiden mukaan osa
narsistipomoista voi olla hyvinkin viehättäviä niin halutessaan
– ja aina välistä kuherruskuukaudesta tulee pitkä. Väitöskirja-
tutkimuksen valossa vaikuttaisi siis siltä, että narsistiset esimie-
het osaavat luoda hyvän ensivaikutelman – ja he myös usein
kaasuttavat muihin maisemiin ennen kuin ensivaikutelman tai-
kapöly on kokonaan haihtunut.
Toimiston teräsmies
Kenties vieläkin mielenkiintoisempi tutkimushavainto, jonka
mukaan narsistisia piirteitä omaavat esimiehet eivät juuri kärsi
jaksamisongelmista, vaan painavat läpi harmaan kiven tai
keskiraskaan organisaatiomuutoksen. Samaan aikaan ne kaik-
kien ihannepomot – luovat, välittävät ideatykit – uupuvat taa-
kan alla eikä tossu nouse enää entiseen malliin. Muutosjohta-
jan pallille narsisti voi olla varsin hyvä valinta.
Narsismi ei siis ole yksiselitteisen huono juttu aina ja joka
”
Narsistijohtajan
vetämässä
tilanteessa – mutta kyllä loppupeleissä saldo Peltokankaankin
tutkimuksessa miinukselle painuu.
”Esimies vaikuttaa työpaikalla niin moneen ihmiseen, että
vahvoja ja erityisesti patologisia narsistisia piirteitä omaava
henkilö voi olla todella haitallinen pomon paikalla”, Peltokan-
gas toteaa. Narsistijohtajan vetämässä yksikössä voi herkästi
yksikössä voi herkästi vallita pelon ilmapiiri, jossa porukka on jakautunut johtajan
vallita pelon ilmapiiri. Hyvin pian koko konttori on niin jäässä, että tuottavuus kärsii
suosikkeihin, peesaajiin, pärjäilijöihin ja sitten niihin muihin.
ja kunnolla.
Peltokankaan tutkimuksessa oli mukana yhteensä 96 esi-
miestä ja 203 heidän alaistaan. ”Esimiehistä narsistisia piir-
teitä ilmeni 26 prosentilla”, hän toteaa.
2/2017
HR viesti 25