VIESTI
TOIMITUKSELTA
POMO PIILOSSA?
Amerikkalaisen Saturday Night Liven puhutuin sketsi tänä vuonna on spooffi Pomo
piilossa -sarjasta. SNL:n sketsissä uusi Star Wars -pahis Kylo Ren riisuu pahaenteisen
naamarinsa, ripustaa valomiekkansa naulaan – ja jalkautuu kentälle tuikitavallisena
teknikkona. Tarkoituksena on tietenkin selvittää, miten Ensimmäinen Ritarikunta – tuo
pahamaineisen Imperiumin perillinen – on selvinnyt rankoista muutoksistaan ja millä
mielellä väki suuntaa kohti tulevaisuutta. Hyviltä nauruilta ei voi välttyä.
Mutta totta toinen puoli: pelolla (tai napakalla kuristusotteella) hallitseminen on vain
niin last season. Suomessakin katsotaan Pomo piilossa -sarjaa, koska lopussa on iso
pay-off luvassa: sankarillisesti vaikeuksiaan vastaan taistelleet työntekijät lähetetään
maailmanympärimatkalle tai lapsen yliopistomaksut kuittaa firma. Ainoa ongelma on
tietenkin se, että jos sarjasta ikinä tehdään Suomi-versio, paikallinen budjetti riittää
vain lounassetelivihkoon tai kuukauden salikorttiin. (Noh, toisaalta yliopisto-opiskelu on
meillä ilmaista.)
Pomo piilossa on USA:ssa jo sellainen ilmiö – ja jatkunut niin pitkään – että
toimitusjohtajien on vaikea tekeytyä mattimeikäläisiksi. Toisaalta jokainen itseään
kunnioittava CEO haluaa ohjelmaan: firma saa mahtavaa mainosta ja samalla pääsee
oikeasti kurkkaamaan kulissien taakse: missä ovat työyhteisön kipupisteet? Ja mitä niille
voidaan tehdä?
Terve ja toimiva työyhteisö on mielenkiintoinen cocktail. Kaiken lähtökohtana
on, että tiedonkulku toimii ja ilmapiiri on avoin ja kannustava. Kun ongelmista
uskalletaan puhua, yhteistyökin sujuu paremmin. Nykyajan tietotyöläinen – siinä missä
perusduunarikin – nauttii siitä, että pystyy vaikuttamaan omaan työhönsä. Vapauden ja
vastuun balanssi on haastava, mutta sitä linjanvetoa ei yhdenkään pomon pidä kaihtaa.
Samalla esimiehen on varmistettava, että työkuormaa ei ole kenelläkään liikaa.
Tänä päivänä muutos myllää kokonaisia toimialoja, jolloin niin yksilön kuin
yhteisönkin muutoksen hallintavalmiuden on oltava hyvällä tasolla. Kollektiivisia
iskuja palleaan tulee silti. Kysymys kuulukin, pitääkö heimo entistä tiiviimmin yhtä kun
Kuolemantähti ilmestyy horisonttiin, vai hajoaako porukka omiksi klikeiksi, joilla on
kilpailevat agendat?
Työyhteisön kehittäminen tarkoittaa, että tehdään sovittuja kehittämistoimenpiteitä
– suunnitelmallisesti ja yhdessä. Parhaassa skenaariossa jokainen työntekijä on itse
vaikuttamassa niihin työn tekemiseen liittyviin asioihin, jotka parantavat työn sujumista,
yhteistyötä, ilmapiiriä ja toimintatapoja työpaikalla. Pomon ei tarvitse soluttautua
organisaatioonsa selvittääkseen mikä toimii ja mikä ei. Yleensä pärjätään aika hyvin,
kun puhutaan asioista niiden oikeilla nimillä.
Joka työpaikalla on mahdollista ottaa niin pieniä, keskisuuria kuin suuriakin
Lukeaksesi sähköisen
kehitysaskeleita. Kaiken kokoisia edistysaskeleita tarvitaan; firman kahvihuone on tärkeä
HR viestin, klikkaa itsesi
innovaation kehto siinä missä kulmahuonekin. Kehittämisestä hyötyvät kaikki, sillä
osoitteeseen:
työyhteisön kehittämistaito on resurssi, joka luo yhteistä hyvää myös tulevaisuudessa.
www.hrviesti.fi
Omaa työyhteisöä kannattaa aina tehdä entistäkin paremmaksi – ja sitä voi aina tehdä
paremmaksi.
Lehden sähköisen
Kylo Ren ei tuntunut juuri viisastuvan visiitistään juoksuhautoihin – vaikka sketsissä
version lukeminen
yrittääkin muuta väittää. Konfliktitilanteessa edelleen volyymi nousee, kasvot kivettyvät ja
ei vaadi erillisiä
valomiekka heilahtaa.
tunnuksia ja on täysin
Mites teillä?
PETRI CHARPENTIER
6 HR viesti 2/2016
maksutonta.