KOLUMNI
Kirjoittaja on tuore Caleidocons Oy:n partneri
Partner, Caleidocons Oy
ja HR alan kokenut ammattilainen.
www.caleidocons.com
Hänen missionsa on osoittaa käytännön
työllä, että HR tuottaa liiketoimintahyötyä ja
lisäarvoa organisaatiolle niin, että työnantaja
ja työntekijä voivat kummatkin hyvin.
Vapaa-ajalla Piian löytää Lohjan mökiltä,
pianon ääreltä tai liikunnan parista.
VALLAN PAINEET
Napoleon on todennut: ”Rakastan valtaa. Mutta rakastan sitä
elämäänsä kuin vältellä epämukavuusalueita. Vaikka epämu-
taiteilijana. Rakastan sitä kuten muusikko rakastaa viuluaan,
kavuusalueelle meno lisää stressiä, sitä voi oppia hallitsemaan
sitä miten hän saa sillä aikaan ääniä, sointuja ja harmo-
itsetuntemuksella ja oikealla asenteella. Stressistä ei tarvitse
nioita.”
päästä kokonaan eroon, riittää kun muuttaa suhtautumista-
Johtamista verrataan usein orkesterin johtamiseen ja
paansa siihen. Kun muutat asennettasi stressiä kohtaan, muu-
miten johtaja saa porukkansa soimaan yhteen. Johtajan työ-
tat samalla kehosi stressireaktiota. Onko käyttäytymismallisi
hön liittyy aina valta ja vallankäyttö. Asioita, joihin ihmisten
muutoksessa tai painetilanteessa mennä sitä kohti vai vetäy-
suhtautuminen on ristiriitaista. Valtaa tarvitaan ja tavoitellaan.
tyä?
Valtaan liittyy ylpeyttä ja ihailua, mutta myös väärinkäyttöä.
Caleidocons yhteistyökumppaneineen on viimeistele-
Vallalla kontrolloidaan resursseja, tehdään päätöksiä ja halli-
mässä uniikkia palvelua, jossa mitataan paineensietotapaa,
taan seurauksia. Valta muuttaa ihmisten käytöstä ja ohjaa toi-
ja joka lisää itsetuntemusta. Yhdistettynä coachaukseen osal-
mintaa. Tästä syystä vallankäyttöön tulee liittyä paljon vas-
listuja oppii valmistautumaan paremmin kriittisiin painetilantei-
tuuta ja osaamista.
siin. Odotamme innostuneina palvelun vaikuttavuustuloksia.
Valtaan liittyy myös haavoittuvuus. Hyvä ihmisjohtaja
Uusin aivotutkimus ja neuroleadershipin opit ovat tiiviisti
on aito ja osaa laittaa persoonansa peliin inspiroidakseen
mukana Caleidoconsin tulevaisuuden työn ja johtamisen kehit-
ja innostaakseen joukkojaan. Hänen on yhtä viisasta välillä
tämisessä. Aivot ovat sosiaalinen elin ja ihminen haluaa tun-
ottaa etäisyyttä asioihin ja katsoa kokonaisuuksia osatakseen
tea kuuluvansa arvoihinsa sopivaan työyhteisöön. Luottamus
tehdä hyviä päätöksiä.
ja hyvä yhteistyö lisäävät tuloksellisuutta ja kilpailukykyä kai-
Osallistuin eMBA tutkintoa tehdessäni Stanfordin yliopistossa professori Richard Coxin osallistavaan ja erittäin vaikut-
kissa organisaatioissa. Näiden tärkeiden asioiden takana on
organisaation johtamiskulttuuri valtarakenteineen.
tavaan Power & Influence -kurssiin. Coxin tausta löytyy näyt-
Työn merkityksellisyys, siinä koettu arvostus ja vaikutus-
telemisestä, joten tiesin että nyt ei katsella diasulkeisia, vaan
mahdollisuudet lisäävät organisaatioon sitoutumista. Hyvä joh-
kaikki joutuvat pistämään itsensä peliin. Astelin U-kirjaimen
taja luo kulttuurin, rakenteet ja rutiinit, ja ylläpitää tilaa, jossa
muotoiseen ryhmään aamulla kouluaikaisia pakkonäyttelemi-
muut voivat kukoistaa ja löytää yhteisen tulevaisuuden. On tär-
siä ja esitelmiä kauhulla muistellen. Mutta kun ihminen haluaa
keää, että johtaja pitää myös hyvää huolta itsestään ja antaa
kehittyä, h