”Viime kädessä ihmiset tekevät sen tuloksen, ei johtaja.”
sään: ”Itselleen ei voi olla armelias, koska on oppinut vaati-
Panelistit pohtivat tosin sitäkin, että jos motivoiminen olisi
maan itseltään paljon joka tilanteessa”, hän pohtii.
Tasapainon löytäminen onkin joh-
”one size fits all” -bulkkituote, joukkojen johtaminen olisi paljon helpompaa. Taitolajiksi
motivoimisen tekee se, että kukin ihminen on
oma lukunsa ja vaatii räätälöityä johtamista.
”
Ajat muuttuvat ja
johtaminen tuntuu
tajan suurimpia haasteita. Satu Pitkämäki tietää paljon tapauksia, joissa
tehdään liian pitkää päivää ja sorru-
aina seuraavan askeleen
Kasvata tietoisuutta!
Peilin eteen johtajan on nöyrryttävä päivit-
taan mikromanageeraukseen. ”Joskus
tai kaksi jäljessä.
käsissä on yksinkertaisesti liian monia
lankoja ja pitä