”Oleellinen osa työtä on systemaattisuus, faktojen ana-
oman roolinsa suhteessa muutokseen. Joiltakin se sujuu luonnostaan, toiset kaipaavat enemmän ohjausta.
lysointi ja datan hyödyntäminen tulevaisuuden potentiaalia
”Väistämättä isossa talossa tarvitaan prosessejakin, mutta
arvioitaessa. Samaa osaamista viedään myös asiakkaille hyödynnettäväksi heidän kehityssuunnitelmiensa
tueksi. Koska omiin joukkoihin panostetaan
niin paljon ja määrätietoisesti, tuntuisi oudolta,
että pomot haalitaankin sitten jostain muualta”,
Haukkovaara toteaa.
”Tärkeintä on halu ja kyky tehtävään. Tyypillisesti meillä löytyy johtajia talon sisältä,
ideana on antaa tilaa ihmisille.”
”
Työstään
Onnistumisen eväät
innostuneet
Kun vapautta ja vastuuta annostellaan
ihmiset eivät pala
ilmassa ilman tiukkoja karsinoita ja rooli-
loppuun.
tuksiakin. Mutta kuinka vaativa temppu sitten tehdään käytännössä? Haukkovaara
mutta myös ulkopuolelta rekrytoidaan.”
Haukkovaaran puhuessa IBM:n arvoista kaksi asiaa selvästi korostuu: luottamus ja henkilökohtainen vastuu. Toimitus-
sopivassa suhteessa, kaikki pallot pysyvät
nimeää ykkösasiaksi sisäisen motivaation.
”Isossa yhtiössä voi aina ajatella, että minä en voi vaikut-
johtaja vakuuttaa, että talossa on matala hierarkia, eikä val-
taa yhtään mihinkään. Tämä on kuitenkin pitkälle asennekysy-
lan ja vastuun suhdetta pyritä aina edes kovin eksaktisti mää-
mys.”
rittämään.
”Ei meillä ole kaiken kattavaa kontrollia, vaan toimimme
Haukkovaara kertoo Filosofian Akatemian tutkimuksesta,
jonka mukaan IBM:läisten sisäinen motivaatio on kovassa
moniulotteisessa matriisissa.” Tämä tarkoittaa mm. sitä, että
kurssissa paljolti sen takia, että työntekijät kokevat saavansa
kun toiminnassa tarvitaan suunnanmuutos, henkilöstölle selvite-
tilaa toteuttaa itseään. Samalla on paljastunut myös kohtia,
tään mitä pitää tehdä ja miksi – ja kaikki ikään kuin hakevat
jotka kaipaavat huomiota ja joissa pitää vielä tehdä töitä
14 HR viesti 2/2015