Partneri Christian Liljeström KPMG Neuvontapalveluista kat-
yrityksissä – kautta ja samalla julkisen sektorin jatkuvien kus-
soo, että tällä hetkellä ollaan tilanteessa, jossa yritykset ovat
tannusten kasvun kautta, näin vaikuttaen vero- ja valtion velka-
tulleet varovaisiksi investointien ja uuden kehitystyön suhteen.
kierteen jatkumiseen.”
Menneiden viiden-kuuden vuoden aikana useat yritykset ovat
tehostaneet toimintaansa karsimalla kustannuksia ja vähentämällä henkilöstöään, kun markkinat ovat kadonneet alta.
”Uusia riskejä otetaan varovasti, sillä markkinat eivät vedä
Liljeström katsoo, että investointien tekeminen lainarahalla
on varsinkin pienemmissä yrityksissä varsin kallista puuhaa. Ja
kun lisäksi riski sille, että epäonnistutaan on suuri, niin investointi jää helposti tekemättä.
Mahdollisuuksia uuteen, kestävään
samalla tavalla kuin aiemmin ja epäonnistumisen riski on suurempi. Uskallus ja
markkinatkin puuttuvat. Vielä ei ole tullut
selkeitä signaaleja siitä, että suhdanteet
olisivat muuttumassa”, arvioi Liljeström,
joka on toiminut pitkään liikkeenjohdon
konsulttina ja omaa laajan kokemuksen
”
Etunojaisemmalla
myynnillä ja
nousuun on silti olemassa. Liljeström
muistuttaa, että Suomessa on erinomainen koulutusjärjestelmä koulutuksen
markkinoinnilla saisimme
asteesta riippumatta ja kosolti ihmisiä,
varmaankin asioita
jotka osaavat asiansa tehtaanlattialta tuo-
aikaiseksi.
tekehitykseen.
johtamisjärjestelmien, talousohjauksen ja
rahoituksen kehittämisestä.
”Osaamista kyllä on, kunhan se saadaan valjastettua tuotteisiin, palveluihin
ja myyntiin oikealla tavalla. Etunojaisemmalla myynnillä ja
Jälkijunassa
markkinoinnilla saisimme varmaankin asioita aikaiseksi, siinä
Liljeströmin mukaan taantumalla on ollut kokonaisvaltaisen
olemme Suomessa perinteisesti olleet liiankin varovaisia ja
vahva vaikutus Suomen ѕ