20
Arvioinneista suuntaa johtajuudelle
26
Kolumni – Otsikkoelämästä aitoon
yhteistyöhön
28
Suoritusperusteisen palkkauksen
mahdollisuudet ja sudenkuopat
36
Lohikäärmeen hännästä kiinni
46
Projektia pukkaa, tietojärjestelmä
yskii?
4 HR viesti 2/2014
Muutama vuosi sitten perustettu Itä-Suomen
yliopisto haluaa kasvaa eri tieteenaloja
innovatiivisesti yhdistäväksi yliopistoksi.
Onnistuminen vaatii ammattimaista
johtajuutta, jota on lähdetty rakentamaan
arviointiperustaisen kehittämisen kautta.
Kun esimies ei pysähdy kohtaamaan
johdettaviaan, vuorovaikutuskanavat typistyvät,
viestintä kuihtuu raportoinniksi ja työnteko
yksilöiden puurtamiseksi. Muutos tapahtuu,
kun esimies päättää kiinnostua johdettavistaan.
Leni Grünbaum
Useimmat suomalaiset organisaatiot ovat
ottaneet palkkauksessaan käyttöön henkilökohtaisen palkanosan, jonka suuruus perustuu
työntekijän suoritukseen. Parhaimmillaan
järjestelmä on kannustava ja motivoiva, mutta
huonosti toteutettuna se saattaa herättää
epäoikeudenmukaisuuden kokemuksia.
Talentit tiedossa, kompetenssit kansioissa?
Sähköiset tietojärjestelmät auttavat yrityksiä
tekemään järjestystä kaaoksesta. HR viesti
keräsi saman pöydän ääreen joukon
sähköisten tietojärjestelmien toimittajia,
joilla on vissi näkemys nykytilanteesta ja sen
haasteista.
Projektityötä tehostavan tietojärjestelmän
käyttö on arka asia monissa asiantuntijaorganisaatioissa. Erityisesti projektityön
luonne ja yrityksen tuottamien palveluiden
ja projektien erilaisuus vaikeuttavat
järjestelmän omaksumista ja käyttöä.