KOLUMNI
Seppo Varpukari
Toimitusjohtaja
Numeron Oy
www.numeron.com
Kirjoittajan mielestä oikeasti merkittäviä kustannussäästöjä
kannattaa tavoitella keskittymällä oleelliseen, eli henkilöstön
hyvinvointiin ja työvoiman järkevään käyttöön.
SOTE-UUDISTUS MAHDOLLISTAA
MILJARDILUOKAN SÄÄSTÖT HR:SSÄ
Värikkäiden vaiheiden jälkeen saatiin synnytettyä rohkea
Voiko tehokkuutta kasvattamalla parantaa
sote-uudistus. Uudessa mallissa kaikki sosiaali- ja terveyspal-
työhyvinvointia?
velut ovat saman järjestelmän piirissä, viiden eri sote-alueen
Yksityisellä sektorilla on pitkään hyödynnetty suuruuden ekono-
hoidettavana. Tuore sote-uudistus on hyvä esimerkki raken-
miaa. Tietojärjestelmien kehittyessä esimerkiksi työvuorosuunnitte-
teellisesta muutoksesta, jonka pohjalta on mahdollista raken-
lu on nostettu tiimitasolta yksikkötasolle. Tämä edellyttää perintei-
taa asiakkaita paremmin palveleva ja kustannustehokkaam-
sesti työvuorosuunnittelijan korvien välissä olevien tietojen, kuten
pi terveydenhuolto. Esimerkiksi tietojärjestelmien yhdenmu-
työntekijöiden osaamisten, toiveiden ja työaikarajoitteiden siirtä-
kaistaminen poistaa päällekkäisyyttä ja yhdenmukaistaa toi-
mistä sähköisiin järjestelmiin. Työvuorosuunitelmat voidaan silloin
mintamalleja.
tehdä keskitetysti siten, että fyysisesti toisiaan lähellä olevien yksiköiden henkilöstöresursseja voidaan tasata tarpeen mukaan.
Henkilöstökustannusten
osuus on 70 %
Uskalla(tko) ottaa parhaat toimintamallit käyttöön?
Monet julkisuudessa esitetyt muutoksen mukanaan tuomat
Terveydenhuollossa työvuorosuunnittelu tehdään perinteisesti pie-
säästöt ovat todellisia, mutta edustavat kuitenkin vain pientä
nille henkilöstöryhmille ja usein työt jaetaan jopa työntekijöiden
osaa terveydenhuollon kokonaiskustannuksista. Laitteet ja tar-
kesken ns. autonomisen työvuorosuunnittelufilosofian mukaisesti.
vikkeet, lääkkeet, tilojen ylläpito ja kaikki muu ovat karkeasti
Työvuorosuunnitteluvastuun siirtäminen organisaatiossa ylemmäl-
ottaen vain 30 prosenttia kokonaiskustannuksista. Suurin yk-
le tasolle vähentää suunnittelijan työtaakkaa ja mahdollistaa työn-
sittäinen kustannus ovat henkilöstökustannukset, jotka ovat jo-
tekijöiden keskittymisen oleelliseen eli asiakastyöhön. Nykyaikais-
pa 60–80 prosenttia kaikista terveydenhuollon kustannuksis-
ten työvuorosuunnitteluohjel Z\