Ajattomat periaatteet. Uudistettu kokonaisuus.
Maailman johtava valmennusohjelma henkilökohtaiseen kehittymiseen ja synergian luomiseen.
Julkistustilaisuus 21.5. klo 8.30 – 10.00 Holiday Inn – Messukeskus. Varaa paikkasi: www.franklincovey.fi
Järjestelmän toimivuutta tarkasteltava laajasti
jestelmän käyttöönottoa miettiä onko oma organisaatio val-
Väitöstyönsä kirjallisuuskatsausta tehdessään Maaniemi huo-
mis muuttamaan palkkauskäytäntöjään. Jos arviointijärjestel-
masi, että palkkaukseen perustuvaa oikeudenmukaisuutta tar-
mä päätetään ottaa käyttöön, se pitäisi rakentaa tarkasti or-
kastelevassa kirjallisuudessa ei juuri tun-
ganisaation tarpeisiin. Toisen järjes-
nistettu epäoikeudenmukaisuuden syi-
telmän suora kopiointi on jo ajatukse-
den monitahoisuutta. Epäoikeudenmukaisuuden nähtiin kumpuavan joko palkkausjärjestelmästä tai sitä soveltavista
yksilöstä.
Maaniemen mielestä katsantokanta
oli liian yksioikoinen. Hänen tutkimustu-
”On myös tärkeää,
na huono. Jos järjestelmä ei sovi orga-
että esimiesten ja
nisaation muihin osajärjestelmiin tai ra-
työntekijöiden keskusteluja palautteenantotaidot ovat
riittävät.”
haa järjestelmän käyttöön ei oikeasti
ole, ar viointijärjestelmän käyttöönotto ei
ole järkevää. Esimerkiksi jos organisaatiossa ei ole totuttu käymään säännölli-
loksensa osoittivat, että epäoikeudenmu-
siä kehityskeskusteluja, suoritusarvioinnit
kaisuuden kokemuksen synnyttivät jär-
palkkakytkennällä voivat olla liian iso
jestelmän ja sen virallisen sekä epävirallisen ympäristön väliset ristiriitaiset suhteet.
”Huomasin, että epäoikeudenmukaisuuden kokemuksia ei
pala purtavaksi.
Toisaalta tulee huomioida myös esimiesten taidot arviointijärjestelmän yhteismitalliseen käyttöön sekä vuorovaikutuk-
voi aina palauttaa joko palkkausjärjestelmän tai sitä sovelta-
sen toimivuus esimiesten ja työntekijöiden väillä. Jos palaut-
vien yksilöiden syiksi. Ongelmat syntyivät erityisesti näiden eri
teenanto ei onnistu järjestelmän edellyttämällä tavalla, ongel-
tekijöiden ja toimijoiden välisistä suhteista”, Maaniemi sanoo.
mia on luvassa. Jotta järjestelmän hyödyntäminen on yhden-
Maaniemi havaitsi tutkimuksessaan kolme erityyppistä risti-
mukaista läpi koko organisaation, jokin sisäinen toimijan on
riitaista suhdetta. Ensimmäisenä hän nostaa esiin järjestelmän
vastattava järjestelmän käyttämisen koordinoinnista. Usein teh-
yhteensopimattomuuden organisaatiorakenteen tai sen muiden
tävä soveltuu luontevasti henkilöstöosastolle.
osajärjestelmien kanssa. Toinen ristiriitaa aiheuttava tekijä syn-
”Arviointijärjestelmästä tulee tehdä jo suunnitteluvaiheessa
tyy, kun yksilöt eivät osaa tai pysty käyttämään järjestelmää
oman organisaation näköinen. Jotta järjestelmä saadaan toi-
oletusten mukaisesti. Kolmannessa ristiriidassa on kyse siitä,
mivaksi, on koko henkilöstöllä oltava yhteinen ymmärrys sen
että yksilöiden välinen vuorovaikutus ei toimikaan järjestelmän
käyttämisestä. Pelkät kirjalliset ohjeet eivät riitä vaan asiat on
olettamalla tavalla.
keskusteltava auki. Erityisen tärkeää on, että esimiehet käyttävät järjestelmää ja sen arviointikriteereitä samalla tavoin. On
Onko organisaatio valmis uuteen järjestelmään?
myös tärkeää, että esimiesten ja työntekijöiden keskustelu- ja
Maaniemen mielestä organisaation pitäisi ennen arviointijär-
palautteenantotaidot ovat riittävät”, Maaniemi summaa.
2/2014
HR viesti 31