Kehitystarpeet pohjautuvat arviointiin
Rantaman mukaan johtajapolun kehittämisessä on hyödynnetty Feelback Oy:n viime vuoden aikana toteuttamia johtaja- ja esimiesarviointeja. Hänen mukaansa 52 ylemmän tason johtajaa suoritti 360 arvioinnin ja heistä 42 osallistui
myös LTA-analyysiin.
Kehitysjohtaja ja LTA-valmentaja Aki Miettinen Feelback
Oy:stä kertoo, että Itä-Suomen yliopiston kanssa tehtävässä
arviointiperustaisessa yhteistyössä on pyritty käytännönläheisyyteen ja konkreettisuuteen, työyhteisön arkijohtajuuden
kehittämiseen. Arvioinneissa on kerätty tietoa mitattavista
kokemuksellisista asioista, ei mielikuvista. Miettisen mukaan
näin toimien tulokset ovat luotettavampia.
”Itä-Suomen yliopistolla on valtavasti tietoa teoreettisesta johtamisesta, joten sellaista meidän oli turha lähteä
opettamaan. Meidän roolinamme oli tuoda organisaatioon
käytännönläheisiä toimintamalleja, joita yliopistomaailmasta saattaa puuttua. Nostimme havainnoinnin ja mittauksen avulla esiin keskeisiä asioita johtajien ja esimiesten toiminnasta. Kun nykytilanne tiedetään, on mahdollista lähteä
kehittämään asioita haluttuun suuntaan”, Miettinen sanoo.
Tämän helpommaksi
ei vapaaehtoistyö
tule!
Ketjureaktiossa kerätään arkiliikunnalla rahaa
Punaisen Ristin auttamistyöhön. Innosta
yrityksesi väki Ketjureaktion avulla polkemaan
pyörää ja tekemään samalla hyvää.
Joukkueiden Ketjureaktio on suunnattu
yrity sporukoille ja harrastusryhmille.
Kuntoilijan Ketjureaktion avulla myös
yksittäiset polkijat voivat lähteä auttamaan.
”Johtajat ovat
kertoneet paremman
itsetuntemuksen lisänneen
heidän työrauhaansa ja
stressinhallintakykyään.”
Feelbackin yksilöivään vakiomittariin pohjautuva
360-ar viointi yhdistää esimiehen, alaisten ja kollegoiden
Polkemalla hyvää
vointia ja mieltä!
Ketjureaktioon
osallistuneet pyöräilijät
keräsivät vuonna 2013
Punaisen Ristin katastrofirahastoon yhteensä
79 989 ¤
Haasta viime
vuoden voittajat!
Paras yritysporukka
keräsi 81 550 kilometrin
yhteistuloksella
3 262 ¤
arvioinnit sekä arvioitavan henkilön itsearvioinnin. Arviointiprosessin määrittelyvaiheessa havaittiin, että 360-arvioinnin standardoidut mittarit eivät sellaisenaan soveltuneet ItäSuomen yliopiston käyttöön. Feelback ja Itä-Suomen yliopiston HR-kehittämisryhmä räätälöivätkin kaikki arvioinnin mittarit yliopiston akateemisen johtamisen näkökulmaan sopiviksi.
”Arviointiperustaisessa kehittämisessä on erittäin tärkeää, että tutkittavat asiat ovat organisaation kannalta
Todella
helppoa!
Merkitse kilometrisi,
seuraa joukkueesi
tilannetta ja keräyssummaa helposti
netissä tai puhelimellasi.
PUNAINENRISTI.FI/KETJUREAKTIO
oikeita. Huolimattomasti suunnitellut mittarit saattavat johtaa henkilöstön kehittämistoimenpiteet täysin väärään suuntaan”, Miettinen painottaa.
Johtajien toimintaa arvioitiin suhteessa asioihin, ihmisiin, suorituksiin ja muutoksiin. Näiden 360-mittaukseen
yleisesti kuuluvien dimensioiden lisäksi johtajien toimintaa tarkasteltiin myös terveysjohtamisen näkökulmasta. Terveysjohtamisella tarkoitetaan tässä yhteydessä varhaisen
Punainen Risti järjestää Ketjureaktion yhteistyössä Kilometrikisan kanssa. Kampanja käynnistyy 1.5.2014, mutta mukaan
voi liittyä myöhemminkin.
Lahjoitus määräytyy poljettujen kilometrien mukaan
(1 €/25 kilometriä). Lahjoituksen maksaa joko pyöräilijän
työnantaja tai polkija itse. Suomen Punainen Risti käyttää
keräystuoton terveystyöhön kehitysmaissa.
Lisätietoa:
[email protected]
tai 020 701 2274
tuen toimintamallin käyttöä ja yhteistyötä työterveyshuollon
kanssa osana johtamistyötä.
Keräyslupa 2020/2013/2937.
Päätöspäivä 11.10.2013.
”Tuloksissa korostui tarve pehmeämpiin vuorovaikutustapoihin. Karkean käytöksen lieventäminen, kuuntelu ja
2/2014
HR viesti 23