Näköalapaikalla
Ristikankaat ovat sikäli ”sisäpiiriläisiä”, että kaikki heidän kolme lastaan kuuluvat Y-sukupolveen – ja koska kaksi vanhinta ovat jo mukana perheyrityksen toiminnassa, pariskunta on päässyt myös aitiopaikalta seuraamaan miten milleniaalit pärjäävät konttorilla.
Jälkikasvulta on tullut välillä kipakkaakin viestiä:
”Sitä ovat lapset kyselleet, että miksi meidän vanhempien on pakko tehdä
niin paljon töitä koko ajan”, Vesa Ristikangas paljastaa.
Ristikankaat uskovat, että lasten suusta kuultu totuus on yleistettävissä laajemminkin: parikymppiset eivät elä ja kuole työelämän nousujen ja laskujen
mukana, vaan heille työ on vain kapea kaistale elonkehää.
”Nuoret myös haluavat, että asiat tapahtuvat nopeasti”, Marjo-Riitta Ristikangas toteaa. Päätöksiä tehdään pikavauhdilla, projekteja ei jäädä loputtomiin hiomaan, eikä epäonnistumisia jäädä suotta vatvomaan.
”Ei ole niin vahvasti oikeaa tai väärää tapaa toimia: pääasia on että virtaa riittää.”
Itsekäs vai ei?
Ristikankaat eivät ole täysin samaa mieltä siitä, onko tietty itsekkyys Y-sukupolvelle tyypillinen piirre vai ei. Vesa Ristikankaan mukaan esimerkiksi rekrytointihaastatteluista tuleva viesti on selvä: parikymppiset ovat herkästi kysymässä,
mitä henkilökohtaista hyötyä heille on tulossa – What’s in it for me? Kynttilän
kätkeminen vakan alle ei tämän sukupolven edustajilta onnistu, vaan omista oikeuksista pidetään tiukasti kiinni.
Marjo-Riitta Ristikangas taas miettii, että nuorilla on myös voimakas halu
toimia eettisesti ja oikeudenmukaisesti – ja löytäessään itselleen sopivan yhteisön, myös kykyä uhrauksiin ”oman lauman” puolesta.
”Nuorilla on intohimoja ja halua toimintaan. Tärkein kysymys työpaikoilla
on, kuinka tuota energiaa voidaan suunnata ja johtaa parhaalla mahdollisella tavalla.”
Toinen asia on punnita, kuinka paljon työelämän totutuista raameista ja
reunaehdoista on ylipäätänsä tarpeellisia. Maailmassa, jossa on enemmän
deadlineja kuin työaikoja, ei ole enää syytä joka käänteessä palvoa kelloa –
pääasia että hommat hoituvat.
Pomo Power
Pomon roolia Ristikankaatkin korostavat. Vesa Ristikangas muistuttaa, että
paljon on kiinni siitä, näkeekö esimies nuorissa alaisissaan potentiaalia – ja
Sähköiset HR-prosessit
antavat aikaa ihmiselle
Henkilöstöasioiden ja -tietojen sujuva
hallinta on osa tehokkaan yrityksen kivijalkaa. Hyvin suunniteltu ja
helppokäyttöinen henkilöstönhallinnan
tietojärjestelmä tukee esimiesten ja
henkilöstöhallinnon toimintaa, ja koko
henkilöstö kokee asioiden olevan ammattimaisesti hanskassa. Viime kädessä
hyöty näkyy yrityksesi asiakkaille!
SAIMA-ohjelmistot on suunniteltu juuri
näillä tavoitteilla. SAIMA on ohjelmistokokonaisuus, jonka moduulit kattavat
kaikki henkilöstönhallinnan osa-alueet ja
koko työsuhteen elinkaaren.
osaako hän ruokkia sitä. Valitettavasti suomalaisessa työelämässä on liian pitkään uskottu asiantuntijuuden kaikkivoipaisuuteen hyvän johtajuuden kustannuksella:
”Mekin olemme toistakymmentä vuotta auttaneet esimiehiä löytämään selkeyttä asiantuntijuuden ja esimiehisyyden väliseen jännitteeseen. Esimiehet uskovat vakaasti saavansa arvostusta asiantuntemuksensa, ei johtamisensa, kautta.” Seurauksena on ollut fakki-idioottien hegemonia läpi valtakunnan.
Mutta mitä työkaluja 2010-luvun esimies tarvitsee korjaussarjaansa mukaan? Ristikankaiden mukaan pomosta tulee tiukan paikan tullen kuoriutua kolme erilaista versiota. Näistä siinä perinteisimmässä esimies kulkee joukkojen
edellä ja näyttää suunnan; toisessa roolissa johtaja sulautuu osaksi joukkoa,
on ”yksi meistä”; kolmannessa tilanteessa johtaja ottaa reilusti muutaman as-
SAIMA
Rekrytointi
SAIMA HRM
Henkilöstönhallinta
SAIMA HRD
Henkilöstön kehittäminen
SAIMA
Resursointi
keleen sivuun ja antaa muiden tehdä.
”Uudessa johtajuuskulttuurissa kaikkia näitä ominaisuuksia tarvitaan”, Marjo-Riitta Ristikangas toteaa.
www.saima.fi
2/2012
HR viesti 29