KUVA: TEKES / MARKUS SOMMERS
luavat tietää syvällisesti yhtiön johtamisesta, sen arvoista ja toiminta-
”Yrityksen ulkopuolelta palkatun
johtajan epäonnistumisriski on
tavoista – tämä muutos näkyy eri-
merkittävästi suurempi kuin talon
tyisesti nuorempien kandidaattien
sisältä palkatun.”
suille yrityksille selkeä sauma sitouttaa osaajia:
pattivapaita, ovat varmasti suo-
osalta. Mihin tahansa firmaan ei
haluta sitoutua, vaikka tarjolla olisi kuinka ison talon edut.
”Nuorempia kandidaatteja kiinnostaa esimerkiksi se, millaisen henkilön alaisuudessa he tulisivat työtä tekemään. Samaten kokonaisvaltaisempi elämänhallinta näkyy etenkin uu-
”Joustavat työnantajat, joilla
on tarjota esimerkiksi erilaisia sa-
sittuja myös jatkossa”, Kurola uskoo.
Nouseva johtajasukupolvi katsoo ennen kaikkea kokonaispakettia, ei niinkään työstä saatavaa taloudellista kompensaatiota.
”Raha on lyhytaikainen motivaattori”, Kurola kuittaa, mutta
den johtajasukupolven kohdalla – nyt halutaan miettiä miten
toteaa samaan hengenvetoon, että tämän päivän huippuosaaja
työaika järjestetään siten, että aikaa on myös omalle perheel-
kyllä tuntee arvonsa. Palkkojen on oltava kilpailukykyisellä tasol-
le”, Kurola toteaa ja lisää, että tähän muutokseen liittyy vah-
la tai muuten pelissä ei menesty.
vasti se seikka, että työkeskeiset suuret ikäluokat ovat hyvää
vauhtia matkalla eläkkeelle.
Kurolan mukaan ulkomaisten kokeneiden johtajien houkuttelu Suomeen on vaikeaa sen takia, että nämä ovat tottuneet kovempiin palkkoihin kotimaassaan. Pesti kaukaisessa ja kylmässä
Sitouta suvannolla
Samaten työssä jaksaminen puhuttaa ja työntekijät kaipaavat
maassa ei ehkä tunnu täysosumalta muutenkaan.
”Vanhoista kaavoista ja toimintamalleista on päästävä
mielekkäitä mahdollisuuksia hengähtää silloin kun koetaan,
eroon, jos ulkomaisia johtajia halutaan tavoitella tosissaan.
että nyt on paussin paikka. Kurola näkee, että tässä on fik-
Joustoa tarvitaan.”
32 HR viesti 2/2012