Miksi ? Koska esihenkilön ajattelumallit eivät ole muuttuneet , vaikka tietoa on tullut lisää . Tässä on ero horisontaalisen ja vertikaalisen kehittymisen välillä .
Horisontaalinen kehittyminen tarkoittaa uusien taitojen ja tiedon lisäämistä – esimerkiksi koulutusta psykologisesta turvallisuudesta . Mutta jotta tämä tieto muuttuisi aidosti vaikuttavaksi , tarvitaan vertikaalista kehittymistä : oman ajattelun syvempää reflektointia , kykyä havaita omia uskomuksiaan ja muokata niitä tilanteen mukaan .
Tämä on metakognitiota – ajattelun ajattelemista .
Miksi metakognitio on juuri nyt ajankohtainen aihe Työelämä muuttuu nopeammin kuin koskaan . Usein organisaatioiden kehittämisessä keskitytään kuitenkin toimintaan – ei sen taustalla olevaan ajatteluun .
Kun halutaan aikaansaada kehittymistä ja muutosta , on katsottava syvemmälle . Pelkkä uusien taitojen oppiminen ( horisontaalinen kehittyminen ) ei riitä , jos ajattelun taso ( vertikaalinen kehittyminen ) ei muutu . Katsotaanpa seuraavaa esimerkkiä : Monessa organisaatiossa myös asiantuntijatehtävät kehittyvät ja muuttuvat nopeasti . Esimerkiksi myyntityöstä on tullut
”
Ajattelun ajattelemista täytyy harjoitella .
osa monen asiantuntijan työnkuvaa . Tähän organisaatio voi tarjota työntekijälle laadukasta myyntikoulutusta , mikä tukee uuden roolin haltuun ottamista .
Silti tulokset saattavat jäädä heikoiksi .
Syynä ei välttämättä ole osaamisen tai motivaation puute , vaan ajattelutapa , joka ohjaa toimintaa . Jos asiantuntija mieltää myynnin tyrkyttämiseksi tai pelkää epäonnistumista asiakaskohtaamisissa , nämä ajatukset vaikuttavat huomaamatta hänen toimintaansa . Hän saattaa välttää aktiivista myyntityötä tai lähestyä asiakkaita varautuneesti , mikä näkyy tuloksissa .
” Horisontaalisesti ” hän on saanut lisää tietoa ja taitoja , mutta ” vertikaalisesti ” hänen ajattelunsa ei ole kehittynyt – ja siksi todellinen muutos ei tapahdu .
Tämähän ei voi päteä johtajiin ? Katsotaanpa .
Johtaja on palkattu vauhdittamaan kasvua ja rakentamaan uutta . Hän on onnistunut rikkomaan vanhoja toimintatapoja , haastanut totuttuja malleja , palkannut lisää väkeä ja uudistanut prosesseja . Uusi johtaja on saanut aikaan muutosta .
Nyt ollaan uudessa vaiheessa , jossa nopean kehityksen sijaan tarvittaisiinkin vakautta , rakenteita ja selkeyttä . Mutta
32 HR viesti 1 / 2025