NÄKÖKULMA
Tuukka Nokelainen Työhyvinvoinnin asiantuntija Keys For Changes
HYBRIDITYÖN JA TYÖHYVINVOINNIN YHTEYDET
Hybridityö on noussut merkittäväksi osaksi työelämää erityisesti koronapandemian myötä , kun monet organisaatiot ovat omaksuneet sen pysyväksi toimintamalliksi . Hybridityö mahdollistaa ajasta ja paikasta riippumattoman työskentelyn , mutta samalla työhyvinvointiin liittyvät haasteet ovat lisääntyneet .
Eri työmuodot – lähityö , etätyö ja hybridityö – ovat viime aikoina nousseet aktiivisten keskustelujen aiheeksi . Näissä keskusteluissa pohditaan , mikä malli vastaisi parhaiten työntekijöiden ja organisaatioiden tarpeita . Etätyöstä on esitetty mielipiteitä , joiden mukaan se voi mahdollistaa työnteon tehottomuuden , mutta toisaalta sitä pidetään myös tapana parantaa työn tuottavuutta ja keskittymistä . Lähityön puolustajat korostavat sen tarjoamaa sosiaalista vuorovaikutusta ja yhteisöllisyyttä , vaikka toimistoympäristön häiriötekijät voivatkin joillekin vaikeuttaa keskittymistä . Nämä ristiriitaiset näkemykset korostavat sitä , että parhaan työmuodon valinta riippuu työn luonteesta , yksilöllisistä tarpeista ja työyhteisön toimintamalleista .
Etätyön on havaittu tarjoavan joustavuutta ja mahdollisuuksia parempaan keskittymiseen , mikä voi parantaa työn laatua ja helpottaa työn sekä vapaa-ajan yhteensovittamista . Toisaalta lähityö tukee usein yhteisöllisyyttä , spontaania vuorovaikutusta ja työstä irtautumista , mikä on hyödyllistä erityisesti tiimityössä . Haasteena on kuitenkin ollut , että pelkkä etätyö voi johtaa asiakeskeiseen viestintään ja vähentää sosiaalista sekä luovaa kanssakäymistä , kun taas lähityössä melu ja työn sekä vapaa-ajan yhteensovittaminen voivat muodostua ongelmaksi .
Yksilöllisyys avainasemassa Työn muodon vaikutukset riippuvat merkittävästi yksilöstä , työyhteisöstä ja työtehtävistä . Näin ollen ei ole olemassa yhtä yleispätevää vastausta siihen , onko etätyö vai lähityö parempi vaihtoehto . Hybridityö mahdollistaa näiden eri työmuotojen parhaiden puolien yhdistämisen , jolloin työympäristö voidaan mukauttaa tilanteen ja tarpeiden mukaan . Tämä edellyttää
organisaatioilta joustavuutta ja työntekijöiden osallistamista päätöksentekoon esimerkiksi palautekyselyiden avulla .
Työntekijöiden yksilölliset erot , kuten työkokemus , persoonallisuus , työskentelysuhteet ja perhetilanne , vaikuttavat siihen , miten hybridityömalli koetaan . Näiden tekijöiden huomioiminen on välttämätöntä työhyvinvoinnin edistämiseksi .
Asiantuntijatyö hybridityön keskiössä Hybridityö on erityisen yleistä asiantuntijatyössä , jossa työskentely onnistuu tietokoneella riippumatta työskentelypaikasta . Asiantuntijoiden keskeisiä taitoja ovat itsensä johtamisen taidot , yhteistyökyky ja vuorovaikutustaidot sekä ongelmanratkaisutaidot . Näiden taitojen merkitys korostuu hybridityössä , jossa yksilölliset vahvuudet voivat vaikuttaa työmuodon toimivuuteen . Esimerkiksi etätyöskentely edellyttää vahvempia itsensä johtamisen taitoja , kun taas lähityö voi tukea vuorovaikutustaitoja ja tiimityötä .
Hybridityö tukee työhyvinvointia ja tuloksellisuutta Oikein toteutettuna hybridityö voi parantaa työhyvinvointia sekä yksilö- että organisaatiotasolla . Työntekijälle sopivan työmuodon löytäminen lisää työmotivaatiota , työtyytyväisyyttä ja tuloksellisuutta . Organisaation näkökulmasta tämä näkyy parempana tuottavuutena , vahvempana työnantajamielikuvana sekä vähäisempänä henkilöstön vaihtuvuutena ja työkyvyttömyytenä .
Hybridityö tarjoaa mahdollisuuden rakentaa työympäristöjä , joissa yhdistyvät joustavuus , yhteisöllisyys ja yksilölliset tarpeet . n
18 HR viesti 1 / 2025