ILMOITUS
MITEN MUUTTUVASSA TYÖELÄMÄSSÄ VOI RAKENTAA YHTEISÖLLISYYTTÄ ?
TEKSTI : MERJA MAUKONEN
Etä- ja hybridityö vaativat uusia näkökulmia johtamiseen . Kohtaamisten ja yhteistyön kasvattaminen luo yhteisöllisyyttä ja antaa pohjan inklusiiviselle työkulttuurille .
Etä- ja hybridityön yleistymisen suuria haasteita työyhteisöille on ulkopuolisuuden tunne , joka voi heikentää motivaatiota ja hyvinvointia . Kohtaamiset puolestaan lujittavat työyhteisön yhteenkuuluvuutta .
” Hyvässä työyhteisössä jokainen kohdataan omana itsenään . Uusissa työn tekemisen muodoissa kohtaamisia on suunniteltava entistä tietoisemmin . Tämä vaatii esihenkilöiltä aktiivista , osallistavaa johtamisotetta ”, sanoo Fonectan henkilöstöjohtaja Minna Korander .
Kasvokkain kohdatessa esihenkilön on hyvin luontevaa käydä keskusteluja tiimiläistensä kanssa . Etä- ja hybridityötä johtaessa on kiinnitettävä huomiota siihen , että keskusteluja tapahtuu . On myös tärkeää , että myös virtuaalisissa kohtaamisissa puhutaan välillä muustakin kuin työstä . Arjen kuulumisia jakaessa työkavereihin tutustuu paremmin myös ihmisinä .
” Yhteenkuuluvuuden tunne on tärkeä työyhteisöä koossa pitävä voima , johon jokainen voi vaikuttaa . Jokaisella työntekijällä on tarve tulla kuulluksi ja tuntea olevansa osa yhteisöä , jonka tukeen voi luottaa ”, Korander pohtii .
Yhteistyöllä tuloksia ja työhyvinvointia Yhteistyö on voimavara , joka vaikuttaa henkilöstön hyvinvointiin myös etä- ja hybridityössä . Fonectalla yhteistyötä ja työ hyvinvointia on kehitetty vahvistamalla yhteisöllistä työkulttuuria .
” Etä- ja hybridityö vaativat uutta asennoitumista sekä johdolta että työntekijöiltä . HR sitoo yhteen yrityksen , johdon ja henkilöstön näkökulmat työhön ja yhteistyöhön . HR voi lisätä kaikkien osapuolten ymmärrystä siihen , miten työtä tehdään laadukkaasti ja fiksusti erilaisilla työnteon malleilla ”, Korander sanoo .
Toimiva yhteistyö luo työhyvinvointia ja parhaimmillaan tukee jaksamista työn ulkopuolella . Työyhteisön yhteistyötä ja luottamusta edistetään läpinäkyvällä toimintakulttuurilla , johon kuuluu avoin ja rakentava viestintä .
” Yhteisöllinen työkulttuuri nojautuu hyviin arjen käytäntöihin ja yhteisölliseen tekemiseen . Johdon ja esihenkilöiden näyttämä esimerkki ja selkeät pelisäännöt auttavat jokaista työntekijää edistämään yhteisöllisyyttä .”
46 HR viesti 1 / 2024