ILMOITUS
UNELMIEN TYÖELÄMÄ – MISTÄ YRITYSJOHTO HAAVEILEE ?
TEKSTI : MERJA MAUKONEN
Mistä yritysjohdossa unelmoidaan ja millaisista muutoksista syntyy parempi työelämä ? Muun muassa näihin kysymyksiin Freia Oy hakee vastausta yritysjohdolle suunnatussa DREAMS-tutkimuksessa .
” DREAMS-tutkimuksen tavoitteena on tuottaa tietoa , jonka pohjalta työelämää voidaan kehittää kestävämmäksi . Kysely tarjoaa luontevan tilaisuuden pysähtyä pohtimaan työelämää koskevia isoja toiveita . Tammikuussa kerättyihin vastauksiin latautuu luontevasti tulevaisuusorientaatiota ”, sanoo Antti Äikäs , DREAMS-tutkimusta toteuttavan Freia Oy : n toimitusjohtaja .
Freia Oy on syntynyt muutosvoimaksi , jonka missiona on tehdä työelämästä pysyvästi parempaa . Tänä vuonna Freia toteutti kolmatta kertaa DREAMS-kyselyn , johon vastasi 249 johtajaa . Vastaajista 232 antoi luvan vastaustensa käyttämiseen tutkimuksen loppuyhteenvedossa .
” Yritysjohdon eniten toivoma positiivinen yllätys maailmassa on geopoliittisen tilanteen rauhoittuminen . Kriisit ovat varjostaneet kuluvaa vuosikymmentä , mikä tuo epävakautta liiketoimintaympäristöön . Saimme kyselyyn vastauksia Suomen lisäksi muualta Euroopasta sekä USA : sta , ja kyllästyminen kriiseihin nousi esiin eri puolilla maailmaa ”, kertoo Äikäs .
Geopoliittisista ja globaaleista kriiseistä huolimatta yritysjohdon näkemys oman organisaationsa nykytilasta on kohentunut : 55 prosenttia vastaajista on sitä mieltä , että henkilöstö ja organisaatio menestyvät , kun kaksi vuotta sitten näin ajatteli 47 prosenttia vastaajista .
” Onnistuneet rekrytoinnit ja osaava henkilöstö nähdään tärkeänä , jotta organisaatio voi menestyä myös tulevaisuudessa . Viime vuosina monet yritykset ovat kärsineet osaajapulasta ja toisaalta henkilöstömäärä on viilattu ohueksi , joten uusien osaajien löytämisen merkitys korostuu ”, kertoo työ- ja organisaatiopsykologi ja kauppatieteen tohtori Päivi Frantsi , joka analysoi DREAMS-tutkimuksen tulokset Äikkään sekä kauppatieteen tohtorin Tapani Frantsin kanssa .
Tavoitteena tasapainoinen elämä Konkreettinen työelämää parantava tekijä on vastaajien mielestä johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen . 31 prosenttia johtajista kaipaa arjessaan ratkaisuja johtamisen haasteisiin tai liiketoiminnan menestystä tukevaan toimintakulttuuriin .
Toisena tärkeänä muutostarpeena johtajat pitävät työn joustavuuden lisäämistä . Myös työn huokoistaminen , paikallisen sopimisen tuomat mahdollisuudet ja työhyvinvointiin panostaminen olisivat suotuisia muutoksia .
” Yritysjohtoa kiinnostaa henkilöstön hyvinvointi sekä tasapainon mahdollistaminen työn ja muun elämän välillä . Henkilöstön jaksamisesta huolehtiminen on aiempaa tärkeämpää Z-sukupolven astuessa työelämään . Kohtuullisuus ja merkityksellisyys ovat vahvoja trendejä , joilla organisaatio voi erottautua edukseen ”, Frantsi sanoo .
Työelämän ja organisaatiokulttuurin kehittäminen vaatii voimavaroja . Onko johdolla vielä energiaa viedä työelämää eteenpäin ?
” Vastaajat kokivat itsensä energisemmäksi kuin kaksi vuotta sitten . Draivia koetaan keskimäärin 5,1 päivänä viikossa . On mahdollista , että psykologisesti hyvinvoivat johtajat ovat tutkimuksessa yliedustettuina , mutta kokonaisuudessaan tulokset valavat uskoa johtajien ja organisaatioiden menestysmahdollisuuksiin epävakaudenkin keskellä ”, Äikäs summaa . n
Lue lisää yritysjohdon unelmista ja Freian missiosta osoitteessa : www . freialife . com
38 HR viesti 1 / 2024