”
Keskeistä on , että henkilöstökyselyissä saadaan korkea vastausprosentti .
KUVA : SULAVA
Siqnin henkilöstökyselyä jo vuodesta 2018 lähtien . Haastattelussa Sulavan henkilöstöjohtaja Juha Heikkonen kertoi , miten henkilöstökyselyt ovat hyödyttäneet Sulavaa ja mitä haasteita niihin liittyy .
Heikkosen mukaan Siqni henkilöstökysely on poikkeuksellinen , sillä se antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden määritellä itse , mikä on tärkeää työelämässä . Kyselyn avulla työntekijät voivat peilata omaa tilannettaan ja toiveitaan Sulavan tarjoamiin mahdollisuuksiin .
“ Näiden kyselyiden avulla Sulava pystyi luomaan ja määrittämään oman arvomaailmansa . Tämä oli perustana sille , että yritys teki työpajoja ja yksilöhaastatteluja , joista saatiin iso datapankki siitä , mikä Sulavalle on tärkeää ”, Heikkonen kertoo .
Sulavan henkilöstöjohtaja Juha Heikkosen mukaan Siqni henkilöstökysely on poikkeuksellinen , sillä se antaa jokaiselle työntekijälle mahdollisuuden määritellä itse , mikä on tärkeää työelämässä .
Näiden pohjalta syntyi viisi arvoa , jotka ovat : – Pyri parhaaksi – Jaa osaamistasi – Pidä huolta – Menestymme yhdessä – Sinulla on valta
Heikkonen korostaa , että ilman systemaattista työskentelyä Sulavan arvot eivät olisi voineet muodostua . Hän sanoo , että arvot ovat eläviä ja niitä tarkastellaan säännöllisesti henkilöstökyselyiden avulla .
Henkilöstökyselyt antavat trendejä ja kehityskohteita “ Toinen tärkeä osa henkilöstökyselyissä on saada trendejä ja tietoa siitä , miten Sulavan työntekijät voivat , viihtyvät ja suosittelevat yritystä työpaikkana . Jokainen asia , joka nousee esiin kyselyissä , käydään läpi Leidenshaftin konsultin kanssa . Näin saadaan selkeitä kehityskohteita , joita pitää parantaa ”, sanoo Heikkonen .
Siqnin avulla Sulava pystyy myös arvioimaan , miten se on loppukädessä onnistunut johtamaan yrityskulttuuriaan työntekijäymmärryksen kautta ja kääntämään tulokset oikeanlaiseksi toiminnaksi . Heikkonen mainitsee , että Siqni myöntää Future Workplace -tunnustuksen niille yrityksille , jotka ovat erityisen hyviä työpaikkoina . Sulava on saanut tämän tunnustuksen keskisuurten organisaatioiden sarjassa peräti viisi kertaa .
Heikkonen pitää tärkeänä , että henkilöstökyselyissä saadaan myös avoimia vastauksia , joissa työntekijät voivat kertoa vapaasti mielipiteensä ja kokemuksensa . Hän sanoo , että jokainen johtoryhmäläinen lukee kaikki vastaukset ja tekee päätelmiä siitä , miten organisaatiossa voidaan ottaa niistä opiksi . Hän lisää , että avoimet vastaukset ovat suurin ja arvokkain datapankki , josta Sulava voi oppia .
Henkilöstökyselyissä on myös haasteita Heikkonen myöntää , että henkilöstökyselyissä voi olla yleisesti myös haasteita ja parannettavaa . Henkilöstökyselyt eivät saa olla kilpailua suhteessa muihin organisaatioihin , sillä se johtaisi vääränlaiseen asenteeseen ja vastaamiseen . Tärkeintä on , että työntekijät vastaavat rehellisesti ja aidosti .
Heikkonen pitää keskeisenä , että henkilöstökyselyissä saadaan korkea vastausprosentti . Hän kertoo , että Sulavalla se on ollut lähes 90 prosenttia , mikä on tosi hyvä tulos . Sillä on
1 / 2024 HR viesti 35