”
Elämme saavutuskeskeisen ja yksilökeskeisen johtajuuskulttuurin murroksessa .
nisaation jäsen toteuttaa palvelevaa johtamista toinen toistaan kohtaan eikä ole hierarkiaa tai erityisempiä kiinteitä titteleitä . Eri asioista kiinnostuneet hakeutuvat yhteen ja päättävät , miten haluavat asioita hoitaa .
Yhden henkilön sijaan usea ihminen tekee päätöksiä yhdessä . Ryhmä henkilöitä voi myös linjata , että yksi henkilö saa edustaa heitä ja tehdä päätökset heidän puolestaan .
Näin ryhmään syntyy erilaisia rooleja . Esimerkiksi projektiluonteisessa työssä on hyvä antaa erilaisia vastuita eri henkilöille , jotta kaikki eivät ole tarpeettomasti työstämässä samoja asioita .
Työn todellinen hyvinvointi tulee siitä , että työntekijä saa tehdä omaa työtään koskevat päätökset itse . Itseohjatuvat yksilöt haluavat valita milloin , missä ja miten tekevät työtä . Johtajan tehtävä on tunnistaa nämä yksilöt sekä ne , jotka eivät halua tai uskalla päättää asioista . Todellista työntekijöiden palvelua on selvittää , minkälaista johtajuuskulttuuria omassa työporukassa halutaan ja sulauttaa se siihen , minkälaista johtamista tarvitaan .
Jos johtaja ei anna alaisille päätösvaltaa , ei hymyssä suin annettu epälooginen tehtävä aiheuta sen enempää pahoinvointia kuin tylysti annettu huono tai tilanteeseen sopimaton tehtävä . Palveleva johtaminen ei tarkoita automaattisesti päätösvallan luovuttamista työntekijöille , mutta parhaillaan se on sitä itseään . n
30 HR viesti 1 / 2024