Palveleva johtajan ei tulisi olla itsekeskeinen tai autoritaarinen , vaan hänen pitäisi välittää työntekijöiden hyvinvoinnista , arvoista ja tarkoituksesta . Palveleva johtaja pyrkii luomaan työyhteisön , jossa vallitsee luottamus , kunnioitus ja yhteistyö .
Palveleva johtaminen ei kuitenkaan ole sama kuin valmentava tai jaettu johtajuus , jotka ovat myös nousseet esiin nykyaikaisina johtamismalleina . Valmentava johtajuus keskittyy työntekijöiden kehittämiseen ja oppimiseen , ja jaettu johtajuus tarkoittaa sitä , että päätöksenteko on hajautettu useammalle henkilölle tai ryhmälle . Palveleva johtaminen ei siis välttämättä tarkoita päätösvallan antamista työntekijöille , vaikka se voi olla yksi sen ilmenemismuodoista .
Päätösvallan jakaminen on yksi tärkeimmistä ja vaikeimmista kysymyksistä , kun puhutaan johtamisesta . Kuka saa päättää mistä , milloin ja miten ? Miten varmistetaan , että päätökset ovat oikeita , oikeudenmukaisia ja tehokkaita ? Miten luodaan tilanne , jossa kaikki ovat tyytyväisiä ja motivoituneita ? Nämä ovat kysymyksiä , joita jokaisen johtajan tulisi pohtia .
”
Päätösvallan jakaminen ei ole yksiselitteinen asia , vaan se riippuu monista tekijöistä .
Päätösvallan jakaminen ei ole yksiselitteinen asia , vaan se riippuu monista tekijöistä , kuten organisaation koosta , rakenteesta , kulttuurista , tavoitteista ja toimialasta . Ei ole olemassa
28 HR viesti 1 / 2024