ILMOITUS
STRATEGINEN HENKILÖSTÖJOHTAMINEN VAATII VAHVAA OSAAMISTA
Valjasta muutos mahdollisuudeksi Executive HR -ohjelman tarjoamien työkalujen avulla
TEKSTI : MERJA MAUKONEN
Liiketoimintaympäristö muuttuu jatkuvasti . Osa muutoksista , kuten digitalisaatio ja tekoäly , saattavat muuttaa ammattien logiikkaa perustavanlaatuisesti . Miten HR-ammattilaiset voivat tunnistaa muutoksen aiheuttamat haasteet omassa organisaatiossa ja tuoda niihin ratkaisuja ?
” Muutos vaatii organisaatiolta ja HR-funktiolta kriittistä ajattelua ja kykyä arvioida muuttunutta tilannetta . Kaikkiin työtehtäviin tarvitaan muutoksen myötä uusia työkaluja ja näkökulmia . Organisaation sisällä HR : n tehtävänä on fasilitoida muutosta ”, sanoo Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun johtamisen laitoksella tutkimusjohtajana ja yliopiston lehtorina sekä Aalto EE : n valmentajana työskentelevä FT Hertta Vuorenmaa .
Organisaatiosta riippuen muutoksen tuomia haasteita voivat olla esimerkiksi osaajapula , muutosjohtaminen ja muutosviestintä tai DEI-teemat . HR-ammattilaisen ei tarvitse jäädä yksin etsimään ratkaisuja : Aalto EE : n Executive HR -ohjelma antaa työkaluja strategisen henkilöstöjohtamisen parantamiseen .
” Englanninkielisenä toteutettavan Executive HR -ohjelman painopistealueita kehitetään vuosittain vastaamaan muuttuvan työelämän tarpeita . Ohjelma auttaa HR-ammattilaisia tuomaan ajattelunsa strategiselle tasolle sekä ohjaa reflektoimaan ja ratkaisemaan oman organisaation haasteita ”, kertoo ohjelmajohtaja Anne Pietikäinen Aalto EE : stä .
Syvennä osaamistasi asiantuntijoiden valmentamana Executive HR -ohjelma koostuu kolmesta koulutusjaksosta , joita vetävät ansioituneet valmentajat Aalto-yliopiston sisältä ja yhteistyökumppaniverkostoista . Ohjelman painopistealueiden muuttuessa valmentajiksi kutsutaan alan parhaat asiantuntijat . Uusin tutkimustieto integroidaan opetukseen ja käsiteltäviä teemoja pohditaan teoreettisten työkalujen avulla .
” Ohjelma ei tarjoa valmiita ratkaisuja , vaan osallistujia valmennetaan kohtaamaan erilaisia haasteita ja tarkastelemaan niitä kokonaisvaltaisesti useista teoreettisista lähtökohdista oman organisaation viitekehyksessä . Case-työskentely
Aalto EE : n valmentajana työskentelevä FT Hertta Vuorenmaa .
tuo konkretiaa ohjelmassa käsiteltäviin akateemisiin teorioihin . Teorioita käytetään linsseinä , joiden läpi tapauksia tarkastellaan ”, kuvailee Vuorenmaa .
Valmentajat tukevat osallistujien osaamisen syvenemistä
ja tarjoavat työkaluja oman työn kehittämiseen . Ohjelma tarjoaa mahdollisuuden verkostoitua muiden ohjelmaan osallistuvien HR-ammattilaisten kanssa . Kollegiaalinen tukiverkko on mukana oman työn kehittämisessä ohjelman jälkeenkin .
” Kehittyminen vaatii rohkeutta ja omalta mukavuus alueelta poistumista . Valmentajatiimimme luo turvallisen oppimisympäristön , jossa osallistujat voivat avoimesti reflektoida oman organisaationsa tilannetta eri näkökulmista ”, Pietikäinen sanoo .
Teoreettisen lähestymistavan ja substanssiosaamisen lisäksi osallistujia tuetaan tunneälyn ja sosiaalisen älykkyyden kehittämisessä . Organisaation kipukohtien äärelle pysähdytään pohtimaan miten organisaatiokulttuuria olisi kehitettävä , jotta organisaatio voi sopeutua muuttuneeseen toimintaympäristöön .
” Osallistujien antaman palautteen mukaan ajankohtainen tutkimustieto , teoreettiset työkalut sekä valmentajien ja kollegojen tuki on koettu erityisen arvokkaiksi . Ohjelmaan osallistuminen on antanut teoreettisia työkaluja , joiden avulla voi käydä dialogia oman organisaation kanssa ”, Pietikäinen kertoo . n
Executive HR -ohjelman seuraava toteutus alkaa 22.5.2024 . Ilmoittaudu mukaan 24.4.2024 mennessä : www . aaltoee . fi / executivehr
Aalto EE : n ohjelmajohtaja Anne Pietikäinen .
22 HR viesti 1 / 2024