FIBS on myös julkaissut maksuttoman monimuotoisuusjohtamisen itsearviointityökalun ja siihen liittyvän käyttöoppaan . Itsearvioinnilla yritykset voivat peilata , ovatko ne aiheessa aloittelija- , kehittyjä- vai edelläkävijätasolla . Arviointitaulukko on erittäin kattava . Pääotsikot ovat sitoutuminen , diversiteettijohtamisen prosessit , henkilöstö sekä asiakkaat , käyttäjät ja muut yhteistyökumppanit .
Itsearviointi on hyvä ensimmäinen askel DEI-työssä ja se kannattaa tehdä huolella . Vasta sen jälkeen kannattaa miettiä varsinaista DEI-ohjelmaa , joka voi sisältää koulutuksia , muuta kehittämistä ja myös muutoksia johtamisjärjestelmiin .
Mieluummin koulutusta ja kehittämistä kuin keppiä ja porkkanaa Kannustimien ja sanktioiden liittämisessä monimuotoisuustyöhön Joel Pirinen olisi varovainen . ” Jos mietitään kannustimia , pitää katsoa huolella , että ne ohjaavat oikeisiin asioihin eikä niiden avulla haeta vain pikavoittoja . Grievance structure eli sanktioiden tuominen mukaan karsimaan ei-toivottua käyttäytymistä puolestaan voi lisätä vastarintaa DEI-toimintaa kohtaan , sillä moni ei ole mielestään tehnyt mitään väärää . Mieluummin ehkä etenisin kouluttamalla mahdollisimman laajasti henkilöstöä DEI-asioihin ja rakentaisin tietoisuutta yrityksessä aiemmin havaittujen tapausten perusteella – toki niin että asianosaiset eivät paljastu henkilöinä .”
”
Suurissa yrityksissä
DEI : n mittaaminen ja tiedolla johtaminen on yleensä henkilöstöjohdon ja IT-johdon yhteispeliä .
” Suurissa yrityksissä DEI : n mittaaminen ja tiedolla johtaminen on yleensä henkilöstöjohdon ja IT-johdon yhteispeliä ”, Pirinen selittää . Kiinnostus aiheen mittarointia ja johtamista kohtaan on ollut olemassa jo pitkään , sitä myötä , kun yritykset ovat kehittäneet data-analytiikkaa ja tiedolla johtamista . Ensimmäisenä kehittyivät sopivat raportointityökalut . Nyt myös analytiikkaan alkaa olla tarjolla sovelluksia . Pirisen mukaan DEI-data sopii hyvin myös prediktiiviseen analytiikkaan , eli jo kerätyn tiedon perusteella voidaan luoda ennusteita tulevasta .
Onko viherpesun lisäksi olemassa vastuullisuuspesua ? Pirinen arvelee , että suuri osa mittauksen ja raportoinnin aitoudesta jää työnantajan itsensä kontolle .
” Jokainen firma määrittelee itse mittarit ja määrittelyjen kautta lukujen tuloksiin voi usein vaikuttaa . Olisikin tärkeää , että mittarien asettamisessa auttaa ulkoinen asiantuntija ja
1 / 2024 HR viesti 19