Monimuotoisuus . Tasa-arvo . Yhteenkuuluvuus . Yhä useampi yritys on käynnistänyt DEI : hin ( diversity , equity , inclusion ) liittyviä kehityshankkeita ja moni hakee näillä myös kilpailuetuja . Aiheesta Aalto-yliopistoon maisterintyön tehnyt Joel Pirinen löytää monia syitä , miksi yrityksen kannattaa viimeistään nyt kiinnittää huomiota aiheeseen .
Henkilöstöjohtamisen teknologisiin ratkaisuihin keskittyvässä konsulttiyritys Gavdissa työskentelevä Joel Pirinen haastatteli DEI : hin ja henkilöstöanalytiikkaan liittyvää maisterintyötään varten yhdeksän asiantuntijaa suomalaisyrityksistä . Hänen mukaansa maailmalla on paljon tutkimusnäyttöä hyödyistä , joita yritykset voivat saavuttaa DEI-työllä .
” Yksi yleisesti tavoiteltavista hyödyistä on työn antajakuvan paraneminen , siihen potentiaaliset työnhakijat kiinnittävät yhä enemmän huomiota . Lisäksi on viitteitä , että näihin asioihin panostavissa organisaatioissa ihmiset ovat tuottavampia , luovempia , ja he myös pysyvät yrityksen palveluksessa pidempään . Työntekijäkokemus on kaiken kaikkiaan parempi .”
KUVA : JASON KAJOSMAA
”
Itsearviointi on hyvä ensimmäinen askel DEItyössä ja se kannattaa tehdä huolella .
DEI-työn hyödyt Kun organisaatiot omaksuvat DEI : n periaatteet , ne pyrkivät varmistamaan , että kaikilla ihmisillä on mahdollisuus osallistua tasavertaisesti ja hyödyntää omia lahjojaan ja kykyjään . Tämä työ alkaa työsuhteen elinkaaren alusta eli työnantajamarkkinoinnista ja rekrytoinneista .
Tasa-arvoinen kohtelu ei puolestaan ole pelkästään eettinen velvollisuus , vaan myös parantaa yrityksen taloudellista suorituskykyä . Tasa-arvoinen organisaatio houkuttelee lahjakkaita työntekijöitä , edistää osaamisen kasvua ja parantaa tuottavuutta .
Monelle tasa-arvotyö tuo ensimmäisenä mieleen sukupuolten välisen tasa-arvon palkkauksessa ja kohtelussa työpaikalla . Pirisen mukaan tasa-arvoa ja oikeudenmukaista kohtelua voi kuitenkin tarkastella monen muunkin tekijän suhteen . Näitä ovat esimerkiksi ikä ja työssäolovuodet työnantajan palveluksessa .
Inkluusio ( yhteenkuuluvuus ) taas edellyttää toimia , joilla poistetaan esteet ja ennakkoluulot , jotka voivat estää ihmisiä
Gavdi Finlandin Project Manager Joel Pirinen sanoo , että DEI : n laadukas johtaminen lähtee DEI : n tarpeeksi kattavasta määrittelystä . Jos yrityksen DEI-määritelmä ja tavoitetila on selkeä , on aihealueen johtamisen tueksi myös helpompi tuottaa muun muassa henkilöstöanalytiikan ratkaisuja .
osallistumasta täysipainoisesti työyhteisön toimintaan . Se voi tarkoittaa esimerkiksi koulutusta moninaisuudesta ja syrjinnän vastaisista käytännöistä .
DEI-työstä valtavirtaa Tarve DEI-työlle on huomattu laajemminkin Suomessa . Esimerkiksi yritysvastuuverkosto FIBS ry on lanseerannut monimuotoisuussitoumuksen , jonka allekirjoittaa aina osallistuvan yrityksen toimitusjohtaja . Sitoumus rakentuu neljän toimintaperiaatteen pohjalle : yhdenvertaisten mahdollisuuksien tarjoaminen , yksilöllisen osaamisen ja tarpeiden hyödyntäminen , henkilöstön ja asiakkuuksien oikeudenmukainen johtaminen , sekä tavoitteista ja saavutuksista viestiminen .
18 HR viesti 1 / 2024