Tutkimus : Pomo on paras – ainakin omasta mielestään
TEKSTI : SAMI J . ANTEROINEN KUVA : MPS ENTERPRISES
MPS : n Millainen on menestyvä johtaja ? -tutkimus kartoitti 1 500 vastaajan näkemykset suomalaisten johtajien menestyksestä ja menestymisen esteistä . Tutkimus toteutettiin syys- ja lokakuussa 2023 .
Tutkimus paljastaa , että johtajista 20 % kokee menestyvänsä ’ selkeästi paremmin ’ kuin muut johtajat ja 57 % ’ hieman paremmin ’. Vain 2 % koki suoriutuvansa muita heikommin .
” Tämä tarkoittaa , että 77 % johtajista pitää itseään keskimääräistä parempina johtajina – eli aika mielenkiintoinen havainto ”, toteaa Tomi Välimäki .
Vaikka luotto omaan erinomaisuuteen on kova , ympärilleen katsoessaan pomo joutuu pettymään ja huokaamaan syvään . Johdon mielestä suurin johtamisen haaste on johtamisosaamisessa , jonka mainitsi 31 % johtajista .
” Ristiriita tässä on aika ilmeinen . Oma osaaminen on johtajien mielestä hyvä , mutta organisaation ei ”, kuittaa Välimäki .
Johtajien listaamia johtamisosaamiseen liittyviä haasteita ovat mm . vanhanaikainen johtamiskulttuuri , johtoryhmätyö , priorisoinnin puute , epäselvät tavoitteet sekä johtajuuden puute .
Muutoksen johtamisen haasteen tunnisti joka viides johtaja ( 21 %); digimuutoksen perässä ei pysytä , hajautettua organisaatiota on vaikea johtaa tai organisaatiorakenne ei toimi . Lähes yhtä moni ( 20 %) mainitsi motivaation ja yhteishengen suurimmaksi johtamisen haasteeksi .
Johtajat , jotka ovat kokeneet menestyneensä , mainitsevat tärkeimmäksi syyksi menestykselleen omat kyvyt ja taidot , aktiivisen tilanteeseen tarttumisen taidon , periksiantamattomuuden ja sinnikkyyden sekä organisaatiolta saadun tuen . Niillä johtajilla , jotka taas eivät koe menestyneensä , ei ole menestyjien verran aktiivisuutta , sinnikkyyttä tai organisaation tukea omassa toiminnassaan – siis oman näkemyksensä mukaan .
Miten menestystä sitten mitataan ? – Johtajat pitävät tärkeimpinä menestymisen mittareina henkilöstön sitoutumista ja työhyvinvointia , taloudellisia mittareita sekä asiakastyytyväisyyttä ja palvelun laatua . Henkilöstön ja johdon näkemykset menestyksestä eroavat toisistaan erityisesti taloudellisten mittareiden osalta : ylimmästä johdosta 74 % pitää taloudellisia mittareita tärkeimpinä menestyksen mittareina , mutta henkilöstöstä vain 47 % pitää taloudellisia mittareita tärkeinä .
Välimäellä on lisäksi etiäinen siitä , että yksi uusi mittari tekee kovasti tuloaan :
” Vastuullisuusasioiden tärkeys nousee koko ajan ja yritysjohdon on pakko kiinnittää tähän huomiota .”
Johtajista reilu neljännes ( 28 %) on tullut irtisanotuksi . Tyypillisin johtajan menestymisen este uralla on avainhenkilöiden lähtö , jonka on kokenut 41 % johtajista . Muita johtajan menestyksen esteitä ovat yrityksen kannalta merkittävän kaupallisen mahdollisuuden menettäminen sekä yksityiselämän haasteet , jotka ovat osuneet joka kolmannen johtajan uralle .
Vakavan työuupumuksen – burnoutin – on käynyt läpi 16 % kaikista johtajista . Muita johtajia useammin burnout on tullut eteen uudistajaprofiilin johtajille , joiden toiminnassa korostuu ennakointi , riskinottokyky sekä muutosta edistävä toiminta . n
14 HR viesti 1 / 2024