nointiorganisaatiokin on voinut lisätä suorahaun palveluportfolioon .
” Tietoa on niin paljon saatavilla , että alalle on tullut toimijoita eri taustoista .”
Ilahduttavasti Välimäki tietää myös kertoa , että harmaiden pantterien osaamista arvostetaan työmarkkinoilla taas hiukan enemmän . ” Vähän korkeampi ikä ei ole enää niin iso este rekrytoinnille kuin se oli vielä 20 vuotta sitten ”, hän toteaa .
Välimäki on itse hoitanut toimeksiantoja , joiden päätteeksi nimen työsopimukseen on pistänyt kuusikymppinen johtaja – ja tulokset ovat olleet kovia .
” Jos ajatellaan vaikka , että jostain talosta lähtee pois 50- ja 60-vuotiaita konkareita , niin onhan se ihan mieletön määrä osaamista ja kontakteja , joka samalla katoaa .”
Tiimi eka , tiimi vika Myös johdon valmennukset ovat kokeneet tietyn evoluution parissa vuosikymmenessä . Aikaisemmin painottui näkemys ,
jonka mukaan kyvykkäät yksilöt takovat tulosta ja luotsaavat organisaatioita onneen . Nyt ajatellaan , että tehokas tiimityö tuo kaivattua menestystä .
” Kyllä valmennuksiin osallistuvat johtajat haluavat oppia erityisesti sen , miten voidaan toimia paremmin nimenomaan ryhmänä ”, vahvistaa Välimäki .
Tiimi saadaan nakuttamaan väkevästi , kun muistetaan pari perusasiaa . Tiimillä pitää olla yhteiset pelisäännöt ja ajankäyttö allokoitu järkevästi – ja psykologisen turvallisuuden täytyy olla kunnossa .
” Ryhmä on sitä vahvempi , mitä enemmän sen sisällä voi näyttää omaa haavoittuvaisuutta . Sen ymmärtäminen , että kaikki tekevät virheitä , liittyy tähän .”
Perusasioiden äärellä Entä sitten Välimäen oma oppimismatka ? – Hän myöntää , että kukaan tuotantotaloutta lukeneista koulukavereista ei ole hänen laillaan päätynyt bisneksen ” pehmeälle puolelle ” HRasioiden pariin .
KUVA : PIXABAY
1 / 2024 HR viesti 13