ILMOITUS
SITOUTUMATTOMUUS ALTISTAA HILJAISIIN LOPAREIHIN
Sosiaalisesta mediasta laajaan tietoisuuteen noussut quiet quitting -ilmiö on henkilöstöhallinnolle huutava viesti kyvykkyyksien tunnistamisen ja lahjakkuuksien sitouttamisen merkityksestä .
Työntekijöiden hiljaista lopettamista eli oman työpanoksen vähentämistä kaikessa hiljaisuudessa on kuvailtu vastaiskuna suorittamiselle ja uupumukseen johtavalle työkulttuurille , mutta myös merkkinä työssä koetun merkityksellisyyden vähentymisestä ja sitoutumisen puutteesta . Ilmiön taustalla on laajempi työelämän murros , jossa muun muassa työnteon tapojen muuttuminen haastaa johdon ja henkilöstöhallinnon ymmärryksen työyhteisön kyvyistä ja tarpeista . Kun henkilöstön tarpeita ei ymmärretä , niihin ei osata myöskään vastata .
” Hiljainen lopettaminen liittyy sitoutumisen vähentymiseen , jonka taustalla on usein ristiriita työntekijöiden odotusten ja organisaation tarjoamien mahdollisuuksien välillä . Työyhteisön tarpeita tulisikin luodata aktiivisesti , jotta kuilu talenttien toiveiden ja tarjolla olevien urapolkujen välillä saadaan kurottua kiinni ja kilpailukyvyn ylläpitävät osaajat pidettyä talossa ”, älyteknologian avulla henkilöstöjohtamisen haasteita ratkaisevan 365Talentsin toimitusjohtaja Loic Michel sanoo .
Työvoimapulan ratkaisemisessa keskitytään tyypillisesti uusien kykyjen rekrytointiin ja työnantajabrändin hiomiseen kilpailluilla työntekijämarkkinoilla , vaikka samaan aikaan organisaatiossa voi olla paljon tunnistamatonta osaamista ja käyttämätöntä potentiaalia .
” Deloitten teettämän tutkimuksen mukaan vain noin kymmenellä prosentilla suurista yrityksistä oli reaaliaikainen käsitys henkilöstönsä osaamisesta . Miten voi tehdä relevantteja päätöksiä ja motivoida henkilöstöä , jos oma tontti on tuntematon ?” Michel herättelee .
Valjasta sisäiset voimavarat Tekoälyn avulla organisaatioiden osaamisvarantoja ja -vajeita kartoittavan sekä tulevaisuuden työmarkkinoiden kehityssuuntia ennakoivan 365Talentsin työkalut auttavat työntekijöiden potentiaalin valjastamisessa ja tulevaisuuden työvoimapulan ehkäisemisessä . Kun ihmiset pääsevät menestymään koko kapasiteetillaan ja tulevaisuuden mahdollisuudet ovat näkyvät , työn merkityksellisyys lisääntyy , tuottavuus paranee ja uskollisuus vahvistuu .
” Ymmärrys olemassa olevista resursseista mahdollistaa yksilöllisten kehityspolkujen räätälöimisen yrityksen osaamistarpeiden ja henkilöstön uratoiveiden pohjalta . Näin voidaan edistää sisäistä liikkuvuutta ja henkilöstön sitoutumista , jolloin tarve uuden työvoiman rekrytoimiselle vähenee ”, Michel sanoo .
Lopuksi talenttien sitouttamiseen erikoistunut Michel kehottaa henkilöstöjohtajia hyödyntämään markkinoinnista tuttuja työkaluja hiljaisen lopettamisen ennaltaehkäisemiseksi .
” Tarvitaan kirkas missio ja vastaus siihen , miksi minä tai muut työskentelevät täällä . Sen lisäksi on ymmärrettävä kohderyhmän yksilölliset tarpeet ja arvostuksen kohteet , jotta onnistutaan puhuttelemaan tavoiteltuja osaajia vaikuttavalla tavalla .” n
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Lisätietoja : 365talents . com / en
38 HR viesti 1 / 2023