jestämällä yhtiön sisäisiä ura-workshoppeja . Workshopeissa tuetaan työntekijöiden toimijuutta ja omistajuutta oman työuran suunnittelussa ja haastetaan heitä pohtimaan trendien ja ympäristön vaikutuksia omaan työhönsä . Työnkierrossa Valiolla on kymmeniä ihmisiä vuosittain .
Lisäksi Valio osallistuu Työterveyslaitoksen “ Osaava ja uudistuva työura ” -hankkeeseen, jonka kautta saadaan työkaluja sekä virtuaalista ja valmentajan fasilitoimaa valmennusta . “ Tulevaisuudessa toivoisin vahvempaa yritysten ja tutkimuslaitosten välistä yhteistyötä , jossa markkina- ja tutkimustietoa saataisiin tehokkaammin yritysten käyttöön . Tarvittaisiin tietoa esimerkiksi EU : n sisäisestä resurssoinnista ja liikkuvuudesta , verotuksesta ja hybridityöstä . Nyt tieto on melkoisen hajallaan ”, toivoo Jyrkinen .
Suurimmat murrokset edessäpäin Suurimmat työmarkkinamurrokset ovat kuitenkin vasta edessäpäin , mikä vaatii muutoksia sekä yksilö- ja yritystasolla että yhteiskunnassa esimerkiksi lainsäädännössä ja keskusteluilmapiirissä . Sekä Jyrkinen että Sydänmaanlakka näkevät , että työelämän joustavuus ja osaamiskysymykset ovat tulevaisuudessa työelämäilmiöiden keskiössä . Tulevaisuudessa yksilöt hyödyntänevät laajemmin mahdollisuuksia nykyistä joustavampaan ja moninaisempaan ansaintaan – toisaalta , yritykset hakevat mahdollisuuksia entistä moninaisempaan ja rajat ylittävään osaamisen hankkimiseen . Entistä strategisempaa lienee myös keskustelu siitä , mikä osaaminen pidetään yrityksen sisäisissä käsissä ja mikä osa ostetaan verkostoista jostakin päin maailmaa .
Jyrkinen ennustaa , että oman toimijuuden ja urajohtamistaitojen merkitys tulee tulevaisuudessa kasvamaan , ja jokainen on enenevissä määrin vastuussa omasta työmarkkinakelpoisuudestaan . Esihenkilöstä tulee vielä vahvemmin valmentaja , joka mahdollistaa yksilön kehittymisen senhetkisessä työpaikassa .
Ulkopuolinen ja puolueeton uravalmentaja on paras valinta Kun yritys ostaa henkilöstölleen vapaaehtoista uravalmennusta , eikä kyseessä ole muutosturvaan perustuva lakisääteinen työllistymistä edistävä valmennus , on erityisen tärkeää sopia pelisäännöistä läpinäkyvästi ja kirjata ne jo sopimukseen . Sopimuksessa määritellään luonnollisesti määrä , laajuus , toteutustapa , kesto ja aikataulu , sekä vastuut , mutta myös luottamuksellisuudesta on hyvä sopia : vaikka valmennuksen maksaja olisi yritys , uravalmennukset sovitaan lähtökohtaisesti luottamuksellisiksi valmentajan ja yksilön välisiksi keskusteluiksi eikä niiden sisällöstä näin raportoida työnantajalle . Myös aihealueisiin voidaan sopia jonkinasteisia rajauksia .
Pätevä uravalmentaja on aina paras ja turvallisin valinta . Hän on tyypillisesti suorittanut joko uraohjauksen erikoistumisopinnot tai coaching-sertifikaatin . Hänellä on myös työelämäja valmennuskokemusta usealta eri toimialalta . n
TYÖNANTAJA , TARVITSETKO UTELIASTA TULEVAISUUDEN OSAAJAA ?
LUT Career Spark -tuki kattaa osan palkkakustannuksista , kun työnantaja tarjoaa työharjoittelu- tai lopputyöpaikan kansainväliselle opiskelijalle .
Kysy lisää :
LUT . FI / CAREERSPARK
Ajankohtaista osaamisen kehittämistä arjen haasteisiin asiantuntijalle , esimiehelle ja johtajalle .
Erja Laurila , koulutustuottaja p . 050 300 6558 , erja . laurila @ eventium . fi
– myös tiimi- ja yrityskohtaiset valmennukset
Katso nyt uusimmat koulutukset ja ilmoittaudu .
Seuraa täydentyvää koulutuskalenteriamme ja liity postituslistallemme !
WebAkatemia . fi
Ajankohtaiset webinaarit ja verkkokoulutukset
Saat käyttöösi myös tallenteen ja sähköisen materiaalin .
1 / 2023 HR viesti 25