KUVA : BRAND PHOTO OY
KUVA : SARANEN CONSULTING
Raisa Jyrkinen Valiolta pohtii , että osalla nuorista odotukset työn ja työelämän suhteen eivät välttämättä ole realistisia ja työpaikkaa vaihdetaan joskus kevyinkin perustein , kun esimerkiksi palkka – tai urakehitys ei olekaan omasta mielestä yhtä nopeaa kuin ystävillä semmät tehtävät ”, pohtii Raisa Jyrkinen Valiolta ( VP , People & Organisation Development ).
Näiden murrosten keskellä kehittyminen , oppiminen ja osaajien sitouttaminen ovat HR- ja liiketoimintajohdon keskeisiä haasteita , sillä motivoitunut henkilöstö on yritysten ainoa todellinen kilpailuetu . Apua tähän on haettu paitsi teknisistä keinoista kuten palkitsemisesta , myös kääntämällä ajattelu yhteisen hyvän tavoitteluun : luomalla yritykselle ja yksilölle molempia palvelevia tavoitteita , esimerkiksi mahdollisuuksia joustavaan työelämään ja jatkuvaan oppimiseen .
Uravalmennus on tehokas sitouttamisen työkalu , sillä sen avulla parannetaan yksilön itsetuntemusta , motivaatiota ja urajohtamistaitoja . Tällöin hän osaa sanoittaa osaamistaan ja motivaatiotaan , jolloin yritys pystyy tarjoamaan hänelle kiinnostavia rooleja ja urapolkuja . ” Saranen on yritysten tukena sen kaikissa kasvuvaiheissa . Paitsi työvoiman hankinnassa ja siitä luopumisessa , myös osaamisen uudistamisessa ja nykyisen henkilöstön koko potentiaalin hyödyntämisessä . Tässä keskeinen työkalu on urajohtamistaitojen tukeminen valmennuksen kautta , sillä yksilöiden urapolut rakentavat yrityksen kasvun ”, analysoi Laura Sydänmaanlakka Saranen Consultingilta ( Director , Customer Success & Sales development ).
” Yhden osaajan lähteminen maksaa yritykselle jopa 10 kuukauden palkkaa vastaavan summan . Yksilöt eivät välttämättä itsekään tunnista osaamistaan , mikä saattaa olla myös johtamis- tai esihenkilöongelma ”, pohtii Laura Sydänmaanlakka Saranen Consultingilta .
Yksilön toimijuus keskiössä Uravalmennus on kilpailukykytekijä . Sen avulla mahdollistetaan motivoivia ja yksilöllisiä urapolkuja , tuetaan yrityksen sisäistä liikkuvuutta ja organisaation oppimista , hillitään epätervettä vaihtuvuutta ja näin mahdollistetaan rekrytointiorganisaation keskittyminen kasvuun eikä jatkuviin korvausrekrytointeihin , sekä nostetaan johtamisen laatua tukemalla yksilöiden omaa urajohtamiskykyä . “ Yhden osaajan lähteminen maksaa yritykselle jopa 10 kuukauden palkkaa vastaavan summan . Yksilöt eivät välttämättä itsekään tunnista osaamistaan , mikä saattaa olla myös johtamis- tai esihenkilöongelma . Ulkopuolinen ammattivalmentaja voi auttaa tässä , ihan yksilötasolta organisaatiotasolle esimerkiksi antamalla työkaluja osaamisen tunnistamiseen sekä johtamiseen : työmarkkinatietoa , rekrytointiapua , uudelleenkoulutusohjelmia , valmennuksia , sekä tukea muutostilanteisiin ja oppimisen kulttuurin luomiseen ”, luettelee Sydänmaanlakka .
Uravalmennus ei siis ole pelkkää yksilövalmennusta , vaan keinovalikoimaa on ja syntyy koko ajan asiakastarpeiden kasvaessa . Valiolla urajohtamistaitoja on kehitetty paitsi hankkimalla henkilöstölle ulkopuolista uravalmennusta , myös jär-
24 HR viesti 1 / 2023